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• W2058463259 abstract "Il est essentiel d’identifier et d’expliquer la formation d’un centre bureaucratique au sein des institutions gouvernementales (comme la Commission europeenne (Commission)) si l’on veut comprendre l’ordre politique, ainsi que les possibilites et les limites de la gouvernance du secteur public. S’appuyant sur un nouvel ensemble de donnees d’entretien, notre article propose deux observations essentielles : premierement, la formation d’un centre bureaucratique au sein de la Commission ne touche pas profondement la Commission dans son ensemble. En comparant les agents du secretariat general et ceux de la DG Commerce, notre etude laisse entendre que la formation d’un centre bureaucratique intervient surtout au sein du secretariat general et ne touche que faiblement la DG Commerce. Deux logiques comportementales ont tendance a coexister au sein de l’administration de la Commission, qui sont toutes deux ancrees et reparties dans differentes sous-unites organisationnelles. La variation dans la formation d’un centre bureaucratique est associee a deux variables cles : (i) l’accumulation de capacites organisationnelles suffisantes au niveau du centre bureaucratique et (ii) la specialisation verticale et horizontale de l’administration de la Commission. Troisiemement, ces observations restent valables lorsqu’on « prend en consideration » les recentes reformes de la gestion au sein de la Commission. Nous verrons dans cet article que malgre les reformes recentes de la Commission, certaines logiques comportementales fondamentales parmi les agents de la Commission ne sont pas profondement transformees.Remarques a l’intention des praticiensL’administration de la Commission est consideree comme de plus en plus dirigee depuis le centre executif — c’est-a-dire par le president et le secretariat general. Dans la presente etude, cependant, nous formulons deux observations principales : premierement, nous demontrons que le renforcement du centre executif au sein de l’administration de la Commission (le secretariat general) ne se retrouve pas dans l’ensemble des services de la Commission. L’ambition de faire du secretariat general le centre de services du president de la Commission ne penetre ni ne transforme pour l’instant pas profondement les activites quotidiennes des directeurs generaux (DG). Deuxiemement, notre etude revele que malgre les reformes administratives historiques de la Commission, le comportement quotidien des agents de la Commission reste essentiellement inchange." @default.
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