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- W125280861 abstract "Chefs de projets, mediateurs, agents de developpement, charges de mission... des metiers qui ne sont plus nouveaux depuis plusieurs decennies mais qui demeurent bien entoures de se sont multiplies dans l'action publique. Flou de la prescription avec des injonctions tres globales comme le developpement economique ou la cohesion sociale, flou des positions dans l'organisation, flou des statuts d'emploi et finalement flou de l'identite et du metier. Pour comprendre ce phenomene, l'ouvrage part d'un constat empirique fait a partir de nombreuses enquetes dans les secteurs de l'amenagement et du developpement local, de l'environnement et de l'action sociale. Des fonctionnaires vont bien au-dela d'une simple application des reglementations dont ils ont la charge. Ils semblent reconstruire l'action publique a la base en tirant parti de ressources diverses comme s'ils prenaient eux-memes en les problemes. S'il y a en charge et non application, c'est que la matiere de l'action publique resiste et que les finalites publiques ne peuvent etre atteintes que par un travail singulier. C'est l'efficacite de l'intervention publique qui se joue alors dans ce travail. L'action publique se trouve alors ordonnee par les soucis qui orientent collectivement ces agents publics dans chaque secteur. La bureaucratie ne saurait cependant demeurer en reste et ne cesse de tenter de reinvestir cet espace non controle en multipliant les dispositifs qui s'entrecroisent et s'accumulent sans jamais mettre fin a la necessite de cette prise en par un travail. Il se dessine alors les elements d'une sociologie de la tension entre la prise en autonome par les agents et ces dispositifs." @default.
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