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• W139898752 abstract "Dans nombre de travaux, la theorie de l’enracinement parait representer l’illustration de l’inefficacite des mecanismes de controle que les dirigeants sont supposes subir au sein des firmes. Les deboires financiers, endures par certaines entreprises telles que France Telecom, Vivendi Universal et plus recemment Eurotunnel, temoignent de l’ampleur de cette inefficacite et de l’utilite de debattre des principes du gouvernement d’entreprise. Charreaux (1996) enonce que le systeme de gouvernement des entreprises « ...recouvre l’ensemble des mecanismes organisationnels qui ont pour effet de delimiter les pouvoirs et d’influencer les decisions des dirigeants, autrement dit qui gouvernent leur conduite et definissent leur espace discretionnaire ». Les rapports VIENOT 1 et 2 et le rapport BOUTON se sont proposes de presenter des recommandations visant a mettre en place un systeme de gouvernance des entreprises ou l’ethique morale des acteurs, la confiance, la transparence et le respect des interets des parties prenantes en general ne sont pas antinomiques. La theorie de l’enracinement qui s’inscrit dans le cadre du gouvernement des entreprises, suppose que les mecanismes de controle ne sont pas toujours suffisants pour contraindre des equipes manageriales a gerer la firme conformement a l’interet des actionnaires (Alexandre et Paquerot, 2000). Prenant acte de l’inefficacite des mecanismes de controle internes et externes des dirigeants, des sources d’inefficience et des strategies possibles d’enracinement des dirigeants, nous exposons dans le cadre de la premiere partie de cette communication une revue de la litterature de ces mecanismes de controle et des modalites possibles d’enracinement des dirigeants. Cette communication se propose d’examiner dans le cadre d’une deuxieme partie les variables explicatives de l’enracinement des dirigeants. Au regard de certaines typologies d’enracinement des dirigeants [Charreaux, 1996 ; Gomez, 1996; Pochet, 1998 ], l’enracinement parait apprecie en fonction de la duree de vie des dirigeants, de la performance de l’entreprise, du depassement de l’âge de retraite... ; l’enracinement etant base sur un opportunisme presume generalement contraire aux interets des actionnaires. Des lors notre communication integre une nouvelle typologie de l’enracinement adoptant une vision elargie des comportements possibles des dirigeants." @default.
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