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- W147488798 abstract "Damit eine Organisation ihren Zweck erfullen kann, mussen die Menschen darin ihre Bemuhungen so weit koordinieren, das das gemeinsam erzielte Ergebnis uber demjenigen liegt, was ein isolierter einzelner je erreichen konnte. Daher sind die wesentlichen Charakteristika von Organisationen Arbeitsteilung und eine gewisse hierarchische Ordnung. Koordination durch Entscheidungen, die einige Mitglieder der Organisation treffen, konnte man als den Management-Prozes bezeichnen. Diejenigen, die die Macht zu Entscheidungen haben, nennen wir Manager. Die anderen werden ublicherweise untergeordnete Mitglieder der Organisation, Untergebene genannt, die Arbeiter und Angestellten also. Wie eine Organisation festlegt, wer managen und wer gemanagt werden soll und durch welches Autoritatssystem, ist von Fall zu Fall verschieden. Historisch kennen wir autokratische Organisationen, in denen durch reine Macht- und Zwangsmittel entschieden wurde, wer wessen Verhalten kontrollieren durfte; wir kennen auch wohlgesonnene Autokratien, patriarchalische Organisationen und egalitare, in welchen die Macht gleichmasig unter den Mitgliedern verteilt ist und deren Autoritat auf einer rational-legalen Basis fust. Einen einzig gultigen Weg fur das Managen einer Organisation gibt es nicht. Das hangt vielmehr von den historischen Gegebenheiten und dem Zweck der Organisation ab, vor allem aber davon, ob sich die Annahmen des Managements uber Menschen mit den tatsachlichen Charakteristika der Organisationsmitglieder decken. Ob wir uns dessen bewust sind oder nicht — wir alle haben vorgefaste Annahmen uber das Wesen unserer Mitmenschen, uber ihre Motivationen und daruber, wie wir ihnen gegenubertreten mussen." @default.
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