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• W1490281099 abstract "L'idee de cette recherche part du constat qu'il existe, encore aujourd'hui, de fortes inegalites d'acces aux medicaments entre le Nord et le Sud. Ces inegalites sont frappantes pour bon nombre de maladies mais le cas du VIH/Sida, maladie qui touche aussi bien les pays developpes que les pays pauvres et qualifiee de « pandemie du XXIeme siecle », a retenu notre attention. En effet, depuis l'apparition des tritherapies en 1996, la gravite de la situation dans les pays les moins avances a cause des ravages de la maladie a attire l'attention du monde entier sur la necessite de l'amelioration de l'acces aux medicaments anti-Sida dans ces pays. Partagee entre sa vocation de sante publique et sa perpetuelle recherche de profit, l'industrie pharmaceutique devient alors la cible de nombreuses critiques. Ainsi, le but de cette recherche est de montrer comment certaines entreprises de l'industrie pharmaceutique ont reagi face aux pressions exercees par leur environnement face a la controverse de l'acces aux medicaments anti-Sida dans les pays les moins avances. Cette recherche qualitative repose sur l'analyse de deux etudes de cas d'entreprise: GlaxoSmithKline et Pfizer Inc, en se basant sur les pressions exercees par leur environnement dans le cadre de la controverse de l'acces aux medicaments anti-Sida. C'est par le biais de la theorie institutionnelle et de la theorie de la dependance de ressources que nous avons analyse ces pressions. Le modele des strategies de reponse au conflit de Thomas et Pasquero nous a permis, quant a lui, d'identifier les strategies adoptees. Nous constatons, a l'issue de cette etude, que les strategies des laboratoires pharmaceutiques ont evolue dans le temps, pour passer de la competition a la collaboration, en passant par le compromis et l'accommodement, les strategies variant en intensite selon la position de l'entreprise sur le marche. L'adoption de ces strategies a ete entrainee par les pressions exercees a la fois par l'environnement institutionnel et l'environnement organisationnel des laboratoires, les pressions les plus importantes ayant ete exercees d'un cote par les ONG et de l'autre par la croissance du marche des generiques. La prise de decision des entreprises serait ainsi motivee par la recherche de profit mais activee par une quete de legitimite sociale. ______________________________________________________________________________ MOTS-CLES DE L’AUTEUR : Industrie pharmaceutique, strategies de reponse aux pressions, acces aux medicaments, VIH/Sida, theorie institutionnelle, theorie de dependance des ressources, GlaxoSmithKline, Pfizer Inc., legitimite sociale." @default.
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