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- W1497488974 abstract "Obiettivo del paper : L’ondata di scandali etici che ha colpito intensamente il mondo delle imprese a partire dalla fine del XX secolo ha fatto emergere l’esigenza di esplorare i meccanismi istituzionali tesi a evitare nuovi casi di corporate social irresponsibility (CSI). S’intende contribuire a tale dibattito introducendo la trappola della hubris manageriale quale determinante della CSI. Metodologia : Esame qualitativo-longitudinale del caso Parmalat nel periodo in cui e stata sotto la guida del suo fondatore Calisto Tanzi (1961-2003). L’analisi del caso segue i criteri scientifici del campionamento teorico, della triangolazione dei fatti e della periodizzazione della narrazione. Risultati : Generalmente gli studi sui casi di CSI rimandano alle problematiche di corporate governance e alla questione etica. Questo articolo fornisce una spiegazione alternativa a quelle gia indicate in letteratura: il manager affetto da hubris puo condurre l’impresa verso condizioni d’irresponsabilita, anche grave, nei riguardi dell’ ambiente esterno. Limiti della ricerca : Analisi di un singolo caso. Sarebbe opportuno nel futuro ampliare l’indagine ad altri casi in modo da valutare il grado di estendibilita dei risultati ottenuti. Implicazioni pratiche : Necessita di superare la “silo view” dei processi decisionali coinvolgendo nelle decisioni strategiche esperti sia interni e sia esterni; avere sempre a mente che la formula che ha generato successo nel passato e tale da non poter assicurare il successo in altri contesti e/o nel tempo futuro. Originalita del paper : Si contribuisce alla letteratura manageriale mediante l’applicazione di un’ipotesi generale, quella della hubris manageriale, a un contesto specifico, ovvero la CSI. Inoltre, in maniera prospettica e proscrittiva, l’analisi del caso in oggetto fornisce una base empirica e concettuale utile per l’adozione di decisioni strategiche tese a prevenire taluni errori manageriali." @default.
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