FRINK Linked Data Fragments server

Matches in SemOpenAlex for { <https://semopenalex.org/work/W1514053732> ?p ?o ?g. }

• W1514053732 abstract "Der Erfolg von Innovationsaktivitaten hangt in zunehmendem Mase davon ab, ob es Unternehmen gelingt, interne Innovationsaktivitaten mit externem Know-how zu verknupfen. Chesbrough (2003) pragt dafur das Konzept „Open Innovation.“ Der zentrale konzeptionelle Beitrag dieser Arbeit besteht darin, existierende Forschungsarbeiten zum Thema um die Chancen und Herausforderungen der zunehmenden Internationalisierung von Markten und Wertschopfungsketten zu erweitern. In diesem Sinne bedeutet nicht nur die Offnung von Innovationsaktivitaten uber Unternehmensgrenzen hinweg, sondern auch jenseits von nationalen und kulturellen Grenzen. Dies erscheint besonders relevant angesichts der zunehmenden Globalisierung, stellt aber gleichfalls neue Herausforderungen an das Innovationsmanagement. Die Arbeit ist als kumulative Dissertation bestehend aus 10 Fachartikeln organisiert, wobei 6 Artikel am Kernthema ansetzen und 4 Artikel abgeleitete Themen aufgreifen und vertiefen.Im ersten Schritt werden die zentralen Konzepte der thematischen Fragestellung separat in die Diskussion eingefuhrt. Dies ist zum einen das Thema „Open Innovation“ und zum anderen die Literatur zu Nachteilen von multinationalen Unternehmen im Ausland („Liability of Foreignness,“ Zaheer, 1995). Essay 1 fuhrt den Gedanken von Suchmustern fur externes Know-how in die wissenschaftliche Diskussion ein. Demgegenuber greift Essay 2 noch losgelost vom Innovationskontext die Thematik von kulturellen Barrieren fur auslandische Niederlassungen von multinationalen Unternehmungen auf, indem es regionale Unterschiede innerhalb der wirtschaftlichen Entwicklung des Gastlandes als moderierenden Faktor einfuhrt. In den folgenden Schritten werden dann die beiden zentralen Fragestellungen „Offnung der Innovationsprozesse“ und „Internationalisierung“ zusammengefuhrt. Essays 3 und 4 fokussieren auf die Internationalisierung der Nutzung von Innovationsimpulsen durch deutsche Unternehmen, wahrend die Essays 5 und 6 die Perspektive auf die Wissensbeschaffung von auslandischen Unternehmen in Deutschland richten. Essay 3 erweitert die bestehende Literatur, indem es Mechanismen vorschlagt und empirisch testet, die dem Auf- und Ausbau von absorptiven Fahigkeiten fur den internationalen Kontext zugrunde liegen. Essay 4 testet diese Form der Internationalisierung dann auf ihre Werthaltigkeit. Mit Essay 5 wechselt dann der Schwerpunkt zu den Innovationsaktivitaten von auslandischen Unternehmen in Deutschland und den Effekten von Liability of Foreignness. Essay 5 verfolgt eine Prozessperspektive und erweitert die bestehende Literatur um eine differenzierte Betrachtung der Effekte von Liability of Foreignness wahrend der Ideenfindung, Projektauswahl und dem Projektcontrolling. Essay 6 untersucht, ob auslandische Unternehmen im selben Mase Zugang zu wertvollen Innovationsimpulsen von lokalen Kunden, Zulieferern und Universitaten bekommen wie ihre heimischen Wettbewerber. An dieses Kernthema schliesen sich 4 Essays an, die abgeleitete bzw. vertiefende Themen aufgreifen. Essay 7 folgt analog zu Essay 2 dem Kerngedanken strategische Optionen durch Erfahrungseffekte fur die Uberwindung der Liability of Foreignness aufzudecken. Essay 8 untersucht eine spezielle Form von Innovation: Innovationsbezogene Kooperationen mit Wettbewerbern aus dem Ausland (Co-opetion). Essay 9 fokussiert auf Mechanismen, die es Unternehmen erlauben, die Zeit zwischen Innovationsimpuls und erfolgreicher Umsetzung zu verkurzen. Essay 10 untersucht Suchstrategien fur nachhaltige Innovationen (d.h. Umweltbelastung, Sicherheit, Energieverbrauch).Im Uberblick bestatigen die Ergebnisse der Essays die Existenz von kulturellen Barrieren (Liability of Foreignness), die die Internationalisierung von Open-Innovation-Strategien bremsen. Gleichermasen zeigt die Arbeit aber auch Optionen fur das Management auf, wie diesen speziellen Herausforderungen begegnet werden kann. Die Fahigkeit, auslandische Innovationsimpulse aufnehmen und verwerten zu konnen, hangt in erheblichem Mase von der internationalen Erfahrung der Unternehmung ab (Essays 3, 8). Die Internationalisierung von scheint besonders dort relevant zu sein, wo das heimische Innovationsumfeld als weniger attraktiv betrachtet wird (Essay 3). Auslandische Impulse sind daruber hinaus wesentlich starker dazu geeignet, das Unternehmen strategisch als Technologiefuhrer zu positionieren (Essay 4). Mit Blick auf die Ursachen fur Liability of Foreignness im Innovationsprozess im Ausland identifiziert die vorliegende Arbeit zwei Schwerpunkte. Fur auslandische Unternehmen scheint es besonders schwierig zu sein, wertvolle Innovationsimpulse von Kunden aus dem Gastland zu identifizieren und zu gewinnen (Essay 5). Daruber hinaus haben Tochter auslandischer Unternehmen eine signifikant hohere Wahrscheinlichkeit, Innovationsprojekte abzubrechen oder zu uberziehen, als Wettbewerber aus dem Gastland (Essay 6). Insofern werden die Nachteile erkennbar, wenn Kundenideen generiert und Ressourcenerfordernisse den Ideen gegenubergestellt werden mussen. Dies kann daher ruhren, dass solche Bewertungen innerhalb der multinationalen Unternehmensgruppe einheitlichen Standards unterliegen, um interne Konsistenz sicherzustellen. Diese Richtlinien mussen jedoch nicht notwendigerweise in den spezifischen Kontext des jeweiligen Gastlandes passen. The success of innovation activities depends increasingly on firm's ability to connect their in-house R&D initiatives with external partners such as universities, specialized suppliers, customers or even competitors. Chesbrough (2003) coins the term Open Innovation for this paradigm shift. At the same time, firms find themselves in a much more internationalized environment. Globalization forces provide access to valuable knowledge pools around the world but intensify also the pressures from foreign competitors. The core of this dissertation is to connect both trends and ask: How can managers optimize their innovation activities by reaching not just outside of firm boundaries but also across national and cultural borders?The dissertation consists of six core topics tackling this primary issue and four derived articles of derivative studies. The core studies start out by identifying basic concepts such as the effects from cultural boundaries (liability of foreignness) and potential advantages from targeted open innovation strategies (search patterns). The following articles extend this topic along two dimensions with two articles each. First, the opportunities for German firms to extend existing capabilities (absorptive capacities) to foreign partners are investigated. Secondly, the opportunities and challenges for the subsidiaries of multinational firms in Germany become the center of the investigation.The derived topics include co-opetition, sustainable innovation, time-based competition as well as the effects of experience on the degree of liability of foreignness.The overall results provide strong support for the existence of liabilities of foreignness in international innovation activities. They also highlight leverage points for management to overcome them. Compensating management intervention should focus on host country costumer involvement and innovation project implementation because these are the primary obstacles for foreign firms operating abroad." @default.
• W1514053732 created "2016-06-24" @default.
• W1514053732 creator A5023954852 @default.
• W1514053732 date "2008-09-29" @default.
• W1514053732 modified "2023-09-27" @default.
• W1514053732 title "Internationalisierungspotenziale von Open-Innovation-Strategien: Chancen und Herausforderungen für das Innovationsmanagement" @default.
• W1514053732 cites W1004584821 @default.
• W1514053732 cites W11505943 @default.
• W1514053732 cites W132649341 @default.
• W1514053732 cites W138062146 @default.
• W1514053732 cites W1483878723 @default.
• W1514053732 cites W1487241400 @default.
• W1514053732 cites W1488087171 @default.
• W1514053732 cites W1513824228 @default.
• W1514053732 cites W1519237076 @default.
• W1514053732 cites W1522993325 @default.
• W1514053732 cites W1539795039 @default.
• W1514053732 cites W1540627189 @default.
• W1514053732 cites W1544129628 @default.
• W1514053732 cites W1553342732 @default.
• W1514053732 cites W1563873527 @default.
• W1514053732 cites W1564393333 @default.
• W1514053732 cites W156783367 @default.
• W1514053732 cites W1578383510 @default.
• W1514053732 cites W1579423183 @default.
• W1514053732 cites W1589611655 @default.
• W1514053732 cites W1591257585 @default.
• W1514053732 cites W1598740194 @default.
• W1514053732 cites W1599984097 @default.
• W1514053732 cites W1601517327 @default.
• W1514053732 cites W1606540910 @default.
• W1514053732 cites W1608555207 @default.
• W1514053732 cites W1701471885 @default.
• W1514053732 cites W1702810443 @default.
• W1514053732 cites W1756448940 @default.
• W1514053732 cites W1816401545 @default.
• W1514053732 cites W1906944042 @default.
• W1514053732 cites W1963606429 @default.
• W1514053732 cites W1964101150 @default.
• W1514053732 cites W1964134596 @default.
• W1514053732 cites W1964676796 @default.
• W1514053732 cites W1964700437 @default.
• W1514053732 cites W1965802497 @default.
• W1514053732 cites W1966301375 @default.
• W1514053732 cites W1970685113 @default.
• W1514053732 cites W1972689824 @default.
• W1514053732 cites W1974199675 @default.
• W1514053732 cites W1975281030 @default.
• W1514053732 cites W1976557684 @default.
• W1514053732 cites W1976882120 @default.
• W1514053732 cites W1977883991 @default.
• W1514053732 cites W1978471743 @default.
• W1514053732 cites W1978907431 @default.
• W1514053732 cites W1979977698 @default.
• W1514053732 cites W1980055910 @default.
• W1514053732 cites W1981963821 @default.
• W1514053732 cites W1982058941 @default.
• W1514053732 cites W1982424431 @default.
• W1514053732 cites W1983609351 @default.
• W1514053732 cites W1984934316 @default.
• W1514053732 cites W1988497358 @default.
• W1514053732 cites W1990193509 @default.
• W1514053732 cites W1990360714 @default.
• W1514053732 cites W1990674185 @default.
• W1514053732 cites W1993023795 @default.
• W1514053732 cites W1993230119 @default.
• W1514053732 cites W1994814777 @default.
• W1514053732 cites W1994828281 @default.
• W1514053732 cites W2000211989 @default.
• W1514053732 cites W2001895304 @default.
• W1514053732 cites W2002630018 @default.
• W1514053732 cites W2004350772 @default.
• W1514053732 cites W2005144066 @default.
• W1514053732 cites W2006931410 @default.
• W1514053732 cites W2007376129 @default.
• W1514053732 cites W2008458109 @default.
• W1514053732 cites W2009474275 @default.
• W1514053732 cites W2009558015 @default.
• W1514053732 cites W2012355556 @default.
• W1514053732 cites W2012931877 @default.
• W1514053732 cites W2013571204 @default.
• W1514053732 cites W2018514036 @default.
• W1514053732 cites W2021525843 @default.
• W1514053732 cites W2023006187 @default.
• W1514053732 cites W2023299480 @default.
• W1514053732 cites W2025579080 @default.
• W1514053732 cites W2028300002 @default.
• W1514053732 cites W2028817353 @default.
• W1514053732 cites W2029696430 @default.
• W1514053732 cites W2030858460 @default.
• W1514053732 cites W2031474060 @default.
• W1514053732 cites W2032043324 @default.
• W1514053732 cites W2032696994 @default.
• W1514053732 cites W2032936641 @default.
• W1514053732 cites W203440958 @default.
• W1514053732 cites W2036798454 @default.
• W1514053732 cites W2038234870 @default.
• W1514053732 cites W2039235853 @default.
• W1514053732 cites W2039309987 @default.
• W1514053732 cites W2039582796 @default.

• next