Matches in SemOpenAlex for { <https://semopenalex.org/work/W1520440065> ?p ?o ?g. }
Showing items 1 to 25 of
25
with 100 items per page.
- W1520440065 abstract "Na twee jaar tijd zijn in de eerste acht Sneller Beter ziekenhuizen ongeveer 400 Doorbraakprojecten gestart. In het eerste jaar ruim 100, in het tweede jaar ongeveer 300. Binnen het Sneller Beter programma voeren 24 ziekenhuizen verbeterprojecten uit op de gebieden logistiek en veiligheid. De eerste acht ziekenhuizen hebben structurele maatregelen getroffen om logistieke en veiligheidsprojecten duurzaam te verspreiden. Dit blijkt uit evaluatieonderzoek naar de voortgang en resultaten van Sneller Beter, dat met subsidie van ZonMw is uitgevoerd door het NIVEL (Nederlands instituut voor onderzoek van de gezondheidszorg), in samenwerking met EMGO Instituut/VUmc en het Caphri-Instituut van de Universiteit van Maastricht. OrganisatiebreedSneller Beter ziekenhuizen streven ernaar om de verbeterprojecten uiteindelijk op alle geschikte afdelingen te introduceren. Iedere afdeling moet dus een eigen project opstarten. Het decubitusproject – om doorliggen structureel tegen te gaan – is in drie ziekenhuizen organisatiebreed toegepast. In totaal zijn dat 38 afdelingen waar een decubitusproject wordt uitgevoerd. In een ziekenhuis is dit gebeurd met een project gericht op het terugbrengen van onnodige intraveneuze toediening van antibiotica – waar 22 afdelingen mee gemoeid zijn. In een ander ziekenhuis zijn de herinrichting van zorgprocessen ziekenhuisbreed toegepast (20 projecten) en een project ter vermindering van postoperatieve wondinfecties, goed voor 14 projecten. Dit geeft aan dat er een begin is gemaakt met de verspreiding van verbeterprojecten.Succes- en faalfactorenBij de verspreiding van verbeterprojecten over afdelingen en patientgroepen spelen verwachtingen en eerdere ervaringen een belangrijke rol. Verspreiding kan alleen als de betrokken medici, verpleegkundigen, stafmedewerkers en managers deelnemen en enthousiast zijn over het project. De bereidheid om te investeren is afhankelijk van de mate waarin een project duidelijke resultaten of waardevolle inzichten oplevert, niet indruist tegen belangen van betrokkenen en ‘eenvoudig’ door medewerkers kan worden toegepast.Continue probleemoplossingKenmerkend voor de projecten is, dat ze zijn gebaseerd op een model voor continue probleemoplossing. Uit het onderzoek blijkt dat dit model niet alleen op de werkvloer wordt toegepast. In de ziekenhuizen komt een systeem tot stand waarbij het model, via de beleidscyclus, ook wordt gehanteerd om de kwaliteit instellingsbreed te verbeteren. Ziekenhuisdirecties maken concrete kwaliteitsdoelen en -normen tot onderdeel van het ziekenhuisbeleid en ze maken hierover prestatieafspraken met de leiding van afdelingen of divisies. De leiding van afdelingen en divisies koppelt gemiddeld vier keer per jaar de resultaten terug naar de directie. ToekomstHet onderzoek biedt inzicht in de manier waarop ziekenhuizen de implementatie, borging en verspreiding van verbeterprojecten aanpakken. Afdelingen moeten structureel hun uitkomsten blijven meten. Dankzij de terugkoppeling van resultaten van afdeling naar ziekenhuisdirectie is helder in hoeverre aan normen wordt voldaan. Het is een aanpak die volgens ondervraagden wordt voortgezet en waar nieuwe onderwerpen, zoals valincidenten en ondervoeding voor in aanmerking komen. Op termijn moet duidelijk worden in hoeverre de uitkomsten voor patienten zijn verbeterd.Onderzoek en Sneller BeterDe onderzoekers hielden interviews met de interne programmacoordinatoren in de ziekenhuizen. Daarnaast legden ze medisch specialisten en managers een aantal vragen voor. Sneller Beter is een initiatief van het ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport, de Orde van Medisch Specialisten, de NVZ vereniging van ziekenhuizen en Verpleegkundigen & Verzorgenden Nederland. De Sneller Beter ziekenhuizen worden bij het implementeren van verbeterinitiatieven ondersteund door een samenwerkingsverband van het Kwaliteitsinstituut voor de Gezondheidszorg CBO, de Orde van Medisch Specialisten en het Instituut Beleid en Management Gezondheidszorg van het Erasmus MC." @default.
- W1520440065 created "2016-06-24" @default.
- W1520440065 creator A5010238413 @default.
- W1520440065 creator A5086966254 @default.
- W1520440065 date "2007-01-01" @default.
- W1520440065 modified "2023-09-27" @default.
- W1520440065 title "Evaluatie Sneller Beter pijler 3. Het interne vliegwiel: de stand van zaken in de eerste acht ziekenhuizen na twee jaar deelname." @default.
- W1520440065 hasPublicationYear "2007" @default.
- W1520440065 type Work @default.
- W1520440065 sameAs 1520440065 @default.
- W1520440065 citedByCount "0" @default.
- W1520440065 crossrefType "journal-article" @default.
- W1520440065 hasAuthorship W1520440065A5010238413 @default.
- W1520440065 hasAuthorship W1520440065A5086966254 @default.
- W1520440065 hasConcept C142362112 @default.
- W1520440065 hasConcept C15708023 @default.
- W1520440065 hasConceptScore W1520440065C142362112 @default.
- W1520440065 hasConceptScore W1520440065C15708023 @default.
- W1520440065 hasLocation W15204400651 @default.
- W1520440065 hasOpenAccess W1520440065 @default.
- W1520440065 hasPrimaryLocation W15204400651 @default.
- W1520440065 isParatext "false" @default.
- W1520440065 isRetracted "false" @default.
- W1520440065 magId "1520440065" @default.
- W1520440065 workType "article" @default.