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- W1520685910 abstract "Cet article etudie le lien entre les processus d'integration qui fonctionnent dans les societes acquises et les resultats des acquisitions. De nouvelles questions se posent au sujet des mecanismes sous-jacents au processus d'integration, dans lequel il est essentiel de cerner les facteurs valorisants de cette operation. Ainsi, le succes d'une operation donnee ne peut etre juge seulement en termes de differences ou d'incompatibilites culturelles ou organisationnelles. Cette etude fait voir sous un jour nouveau la phase apres l'achat, identifiant une relation proche entre le processus d'integration et la valorisation. En particulier, elle met l'accent sur les phenomenes et les initiatives qui naissent dans les politiques d'integration. L'etude menee aborde la question de l'integration apres l'acquisition, du point de vue du processus, par le biais d'une analyse d'un cas specifique de fusion-acquisition. Les auteurs montrent que malgre les conditions jugees favorables (comme un environnement institutionnel semblable et des ressources complementaires) et les prescriptions formulees par les grandes ecoles de pensee, une fois entame, le processus d'integration tend a suivre sa propre dynamique et ne pas tenir compte de cette dynamique; il peut conduire a de serieuses erreurs qui sont nefastes au succes final de telles operations. Cet article vise a suggerer de nouveaux facteurs qui pourraient peut-etre expliquer es echecs dans les fusions. En particulier, les auteurs identifient un certain nombre d'erreurs frequemment commises par des membres de la societe qui achete, erreurs rarement discutees dans la litterature, comme l'incapacite de reconnaitre le role actif des groupes minoritaires, un manque d'attention aux modes d'influence et une poursuite erronee de stabilite." @default.
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