Matches in SemOpenAlex for { <https://semopenalex.org/work/W1520951504> ?p ?o ?g. }
Showing items 1 to 67 of
67
with 100 items per page.
- W1520951504 abstract "La performance des systemes de sante est extremement variable et des pays ayant un niveau equivalent de revenu, d’education et de depenses de sante n’ont pas la meme aptitude a atteindre leurs objectifs principaux en matiere de sante. Cet article presente un cadre pour mieux comprendre la performance des systemes de sante. La premiere etape consiste a tracer les limites du systeme de sante en se fondant sur le concept d’action sanitaire. On entend par action sanitaire un ensemble d’activites dont l’intention premiere est d’ameliorer ou de maintenir la sante. A l’interieur de ces limites, le concept de performance s’articule autour de trois objectifs fondamentaux : ameliorer la sante, mieux repondre aux attentes de la population (reactivite) et assurer l’equite de la participation financiere. Ameliorer la sante signifie a la fois ameliorer l’etat de sante moyen et reduire les inegalites de sante. La reactivite comprend deux elements majeurs : a) le respect des personnes (dignite, confidentialite et droit des personnes et des familles a disposer de leur propre leur sante) ; b) l’orientation client (prise en charge immediate, acces aux reseaux d’aide sociale pendant les soins, qualite de l’environnement et choix du prestateur). La participation financiere est equitable si chaque menage paie une juste part des depenses de sante totales d’un pays (il se peut donc que les menages tres pauvres ne paient rien du tout), ce qui suppose une protection universelle contre les risques financiers que presentent les soins de sante. Pour mesurer la performance, on etablit une relation entre la realisation des objectifs et les ressources disponibles. Les ecarts de performance dependent de la facon dont le systeme de sante exerce quatre grandes fonctions : l’administration generale (concept plus large que celui de regulation), le financement (perception des recettes, mise en commun des fonds et achats), la prestation de services (services de sante individuels et collectifs) et la creation de ressources (personnel, equipements et savoir). L’examen de ces quatre fonctions et de la facon dont elles se conjuguent permet non seulement de connaitre les determinants directs de la performance du systeme de sante, mais aussi de prevoir des reformes majeures." @default.
- W1520951504 created "2016-06-24" @default.
- W1520951504 creator A5004515522 @default.
- W1520951504 creator A5065794219 @default.
- W1520951504 date "2000-01-01" @default.
- W1520951504 modified "2023-09-27" @default.
- W1520951504 title "Un cadre pour l'evaluation de la performance des systemes de sante ´" @default.
- W1520951504 cites W1523386805 @default.
- W1520951504 cites W1527257336 @default.
- W1520951504 cites W1570958080 @default.
- W1520951504 cites W1591689185 @default.
- W1520951504 cites W1599914861 @default.
- W1520951504 cites W1823437881 @default.
- W1520951504 cites W1965015896 @default.
- W1520951504 cites W1965988594 @default.
- W1520951504 cites W1967108202 @default.
- W1520951504 cites W1969533020 @default.
- W1520951504 cites W1979608836 @default.
- W1520951504 cites W1993801388 @default.
- W1520951504 cites W2013194880 @default.
- W1520951504 cites W2021830551 @default.
- W1520951504 cites W2023814131 @default.
- W1520951504 cites W2028770837 @default.
- W1520951504 cites W2034520879 @default.
- W1520951504 cites W2041747279 @default.
- W1520951504 cites W2052677451 @default.
- W1520951504 cites W2054323555 @default.
- W1520951504 cites W2054400166 @default.
- W1520951504 cites W2056325371 @default.
- W1520951504 cites W2070657406 @default.
- W1520951504 cites W2082778826 @default.
- W1520951504 cites W2086549522 @default.
- W1520951504 cites W2107103098 @default.
- W1520951504 cites W2107828364 @default.
- W1520951504 cites W2110588536 @default.
- W1520951504 cites W2119731464 @default.
- W1520951504 cites W2125114398 @default.
- W1520951504 cites W2170176081 @default.
- W1520951504 cites W2237538561 @default.
- W1520951504 cites W2270036771 @default.
- W1520951504 cites W2292234795 @default.
- W1520951504 cites W2418800440 @default.
- W1520951504 cites W2477611309 @default.
- W1520951504 cites W3182993679 @default.
- W1520951504 cites W575986822 @default.
- W1520951504 cites W653085961 @default.
- W1520951504 cites W2187719175 @default.
- W1520951504 hasPublicationYear "2000" @default.
- W1520951504 type Work @default.
- W1520951504 sameAs 1520951504 @default.
- W1520951504 citedByCount "0" @default.
- W1520951504 crossrefType "journal-article" @default.
- W1520951504 hasAuthorship W1520951504A5004515522 @default.
- W1520951504 hasAuthorship W1520951504A5065794219 @default.
- W1520951504 hasConcept C138885662 @default.
- W1520951504 hasConcept C15708023 @default.
- W1520951504 hasConcept C17744445 @default.
- W1520951504 hasConceptScore W1520951504C138885662 @default.
- W1520951504 hasConceptScore W1520951504C15708023 @default.
- W1520951504 hasConceptScore W1520951504C17744445 @default.
- W1520951504 hasLocation W15209515041 @default.
- W1520951504 hasOpenAccess W1520951504 @default.
- W1520951504 hasPrimaryLocation W15209515041 @default.
- W1520951504 isParatext "false" @default.
- W1520951504 isRetracted "false" @default.
- W1520951504 magId "1520951504" @default.
- W1520951504 workType "article" @default.