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- W1526083432 abstract "Las empresas tienen como uno de sus propositos lograr la perdurabilidad enel tiempo. Para conseguirlo es necesario el diseno de estrategias que permitandesarrollar ventajas competitivas sostenibles. Con el paso de los anos, elejercicio del tomador de decisiones se ha vuelto cada vez mas dificil comoresultado de la aparicion de discontinuidades en el entorno, que obligan atomar decisiones rapidas pero acertadas que permitan a la compania saliradelante. Para lograr disminuir la incertidumbre que genera enfrentarse aun entorno cada vez mas turbulento, es necesario desarrollar la habilidad deinterpretar correctamente las senales del entorno.Existen diversas herramientas estrategicas que contribuyen a la realizacionde analisis sectoriales. Basta con mencionar el analisis DOFA, herramientacreada a mediados del siglo XX para estudiar entornos poco cambiantes; elanalisis de fuerzas de mercado, que permite tener una comprension de unsector de una manera mas completa; o las matrices del Grupo Consultor deBoston. Sin embargo, estas herramientas fueron disenadas para hacer analisisde sectores pertenecientes a economias donde las grandes industrias son unade sus caracteristicas. ?Que ocurre para entornos como el de America Latina,donde lo que caracteriza a un sector es la presencia de pequenas y medianasempresas? Para lograr percibir lo que ocurre en estas companias, la Universidaddel Rosario a traves del grupo de investigacion en Perdurabilidad hadisenado un modelo de analisis estrategico sectorial (AESE) que puede sercomplementado con una revision de la turbulencia del sector.La herramienta AESE (Analisis Estructural de Sectores Estrategicos)1representa una de las alternativas que se ofrece en el ambito academico parahacer un analisis completo del sector que permita identificar las variablesque mas afectarian la “perdurabilidad” de una empresa, entendiendose como“perdurabilidad” la capacidad de toda organizacion para permanecer en eltiempo generando rentabilidad a traves de productos o servicios innovadores. A continuacion se presentara el desarrollo de esta metodologia aplicadaal sector de “venta directa de cosmeticos” para buscar obtener informacionvaliosa en la toma de decisiones estrategicas que conduzcan a la perdurabilidadde las empresas." @default.
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