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• W1543984289 abstract "La plupart des organisations, sinon toutes, repartissent d'une maniere ou d'une autre des couts communs entre leurs diverses composantes ou encore entre leurs differents partenaires ou clients. La rentabilite de l'entreprise, la performance de l'organisme public, le succes du partenariat recherche dependent en grande partie de la « qualite » des regles de partage des couts communs mises en place. En depit de cette realite, et bien que leur analyse scientifique explicite soit deja relativement avancee, leur application au sein des organisations reste relativement embryonnaire et souvent tributaire d'une approche historique ad hoc, plutot que rationnellement choisie pour maximiser la performance et la valeur de l'organisation. Pour bien cerner toute la complexite du probleme, l'etude des caracteristiques de ces methodes repose necessairement sur une certaine dose de representation mathematique et ce, afin d'en simplifier l'analyse. C'est la le « prix a payer » pour gagner en competitivite et performance en presence de problemes complexes. Gaz de France n'echappe pas a la regle et doit faire face au defi du partage de couts communs. L'approvisionnement, l'entree sur le reseau de transport ou encore le stockage sont autant de couts non attribuables qu'il faut partager entre les groupes de clients. La problematique de Gaz de France ne se limite pas uniquement au partage de ces couts mais s'etend jusqu'a la couverture de ces derniers par la tarification. Coupler partage des couts et tarification, deux concepts intimement lies, tel est le reel defi auquel Gaz de France est confronte. La difference fondamentale entre ces deux problematiques peut etre comprise comme suit : dans un probleme pur de partage des couts, on considere generalement que la demande exprimee par l'ensemble des partenaires est donnee alors que dans un probleme type de tarification, la demande est consideree comme sensible au tarif. Dans le contexte specifique de Gaz de France, nous percevons le couplage entre le partage des couts et la tarification comme suit. Gaz de France supporte divers couts pour fournir du gaz a ses clients. Ces couts se partagent en couts attribuables a un client ou groupe de clients donne et en couts communs, i.e. non attribuables. Au cours d'une premiere etape les couts communs doivent etre repartis, a l'aide d'une methode appropriee de partage des couts, entre les divers groupes de clients identifies. Une fois cette premiere etape franchie, on passe a la phase de tarification. Au cours de cette seconde etape, il faut recuperer pour chaque groupe de clients l'ensemble des couts attribues a ce groupe. Les couts attribuables au depart peuvent souvent etre recuperes par une tarification au cout marginal (sauf cas exceptionnels). Les couts communs attribues, lors de la premiere etape, aux divers groupes pourront etre recuperes grâce a des ecarts de prix par rapport aux couts marginaux qui eux seront calcules de maniere a minimiser les distorsions de consommation par rapport aux quantites « optimales » obtenues (calculees ou predites) par une tarification au cout marginal. L'objectif de rentabilite pourra quant a lui etre rencontre par un ajustement approprie (proportionnel) de ces ecarts entre prix et cout marginal. Le present rapport vise a definir et presenter divers outils pour aider le decideur a faire les meilleurs choix possibles, selon l'objectif poursuivi, au cours de chacune des deux etapes exposees ci-dessus. Il debouche egalement sur des pistes d'analyse des problemes inedits que souleve le couplage explicite et integre du partage de couts et de la tarification. L'objectif de ce rapport n'est pas de conclure sur une recommandation d'un couple specifique (methode de partage de couts, methode de tarification) qui serait le plus a meme d'embrasser les contraintes et objectifs de Gaz de France. En effet, afin d'aboutir a ce type de conclusions, les recherches devront etre approfondies en tenant compte par exemple des informations disponibles ou encore de la forme des fonctions de cout et de demande. Nous insistons cependant des a present sur le fait que le choix d'une methode de partage de couts doit se faire sur la base de ses proprietes. Il est contre-indique de choisir une methode sur la simple base d'un seul ou meme de quelques exemples, comme le font traditionnellement les organisations ou consortiums, a la suite de longues et souvent difficiles negociations entre les parties, chacune d'elles privilegiant evidemment la methode qui lui est la plus favorable. Nous soulignons le fait qu'il est beaucoup plus simple et logique d'identifier une methode parmi l'ensemble des methodes possibles sur la base des proprietes de ces methodes, avant meme de connaitre les resultats qu'elles peuvent donner dans des applications concretes precises. Nous croyons que Gaz de France aurait interet a investir des ressources dans l'apprentissage de methodes de partage de couts communs et de tarification plus rigoureuses, plus efficaces, plus equitables et plus incitatives que celles couramment utilisees. La problematique soulevee est complexe. Elle ne doit pourtant pas etre eludee au risque de perdre en competitivite et performance. Ce rapport est confidentiel." @default.
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