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- W1557546749 abstract "Cette communication a pour ambition d'analyser les nouvelles modalites coordination a l'oeuvre au sein du capitalisme post-industriel ou de l'innovation intensive en les confrontant a certaines pratiques observees dans le secteur culturel (Menger, 2002). Cherchant dans un premier temps a caracteriser les organisations evoluant dans le secteur culturel, on met en evidence que ces dernieres peuvent etre apprehendees, dans leur grande majorite, comme des organisations floues et latentes (Starkey et al., 2000) et qu'une telle structuration -loin d'etre hybride ou inachevee- apparait dotee d'une assez forte specificite et relativement bien stabilisee. On procede alors, dans un second temps, a l'analyse du pilotage la coordination des activites a l'interieur differents reseaux d'entreprises du secteur automobile a la lumiere ces differents faits stylises. On met en evidence une assez forte disparite entre les reseaux nord-americains et japonais, notamment dans la caracterisation des normes encadrant le processus conception produits. Plus generalement, on avance que l'inadaptation des normes encadrant le processus conception au sein certains reseaux nord-americains temoigne d'une absence prise en consideration l'avenement d'un nouveau dans le pilotage du reseau et permet d'expliquer en partie leurs moins bonnes performances economiques. On conclut sur la necessite revisiter la notion structure gouvernance afin rendre compte l'avenement d'un paradigme integrant notamment la dimension creative l'agir." @default.
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