Matches in SemOpenAlex for { <https://semopenalex.org/work/W1567992659> ?p ?o ?g. }
- W1567992659 abstract "Η κοινωνική ευηµερία µιας οικονοµίας µεγιστοποιείται όταν οι διάφοροι κλάδοι που την απαρτίζουν λειτουργούν ανταγωνιστικά. Σύµφωνα µε τη βιοµηχανική οργάνωση, οποιαδήποτε απόκλιση από τον τέλειο ανταγωνισµό οδηγεί σε διάφορες απώλειες για την εν λόγω οικονοµία, οι οποίες βέβαια επιφέρουν και ποικίλες κοινωνικές επιπτώσεις. Η εξέταση του βαθµού δύναµης της αγοράς (market power), η οποία αποτελεί τον βασικό στόχο της παρούσας διατριβής, είναι ζωτικής σηµασίας για τηνσωστή λειτουργία της οικονοµίας. Στο πλαίσιο της παρούσας διδακτορικής διατριβής πραγµατοποιείται µία προσπάθεια εκτίµησης του βαθµού δύναµης της αγοράς (market power) και των προσδιοριστικών της παραγόντων για είκοσι-ένα (21) κλάδους της ελληνικής µεταποιητικής βιοµηχανίας χρησιµοποιώντας στοιχεία της περιόδου 1983-2007. Επιπλέον, στόχος της εργασίας αυτής είναι ο υπολογισµός του βαθµού δύναµης της αγοράς (market power) των εννέα (9) κλάδων της ελληνικής βιοµηχανίας τροφίµων και ποτών κατά τη διάρκεια της περιόδου 1983-2007. Επίσης, υπολογίζεται το περιθώριο κέρδους (markup) και οι προσδιοριστικοί του παράγοντες για τους είκοσιένα κλάδους της ελληνικής µεταποιητικής βιοµηχανίας και τους εννέα κλάδους της ελληνικής βιοµηχανίας τροφίµων και ποτών κατά τη διάρκεια της περιόδου 1984-2007, καθώς και οι απώλειες ευηµερίας σε περίπτωση ύπαρξης ολιγοπωλιακής δύναµης στους εν λόγω κλάδους. Τέλος, στο πλαίσιο της εργασίας αυτής γίνεται υπολογισµός του επιπέδου τεχνικής αποτελεσµατικότητας καθώς και των προσδιοριστικών παραγόντων της τεχνικής αποτελεσµατικότητας για τους είκοσι-ένακλάδους της ελληνικής µεταποιητικής βιοµηχανίας και τους εννέα κλάδους της ελληνικής βιοµηχανίας τροφίµων και ποτών κατά τη διάρκεια της περιόδου 1984-2007. Τρεις διαφορετικές προσεγγίσεις, που βασίζονται στην µεθοδολογία της «νέας εµπειρικής βιοµηχανικής οργάνωσης», χρησιµοποιούνται για την µέτρηση του βαθµού δύναµης της αγοράς (market power) και την εξέταση των συνθηκών ανταγωνισµού γενικότερα. Η πρώτη, αφορά την προσέγγιση της «εικαζόµενης µεταβλητότητας» και παρέχει εκτιµήσεις σχετικά µε τον ακριβή βαθµό δύναµης τηςαγοράς (market power). Η δεύτερη, βασίζεται στην προσέγγιση των Hall-Roeger και εξετάζει τη δοµή της αγοράς και πιο συγκεκριµένα το περιθώριο κέρδους (markup). Η τρίτη προσέγγιση που αναπτύσσεται αποτελεί µια επέκταση της προσέγγισης των Hal-Roeger και παρέχει ταυτόχρονες εκτιµήσεις σχετικά µε το βαθµό δύναµης της αγοράς και το περιθώριο κέρδους. Μέσω της παρούσας εργασίας, επίσης, γίνεται προσπάθεια εκτίµησης των απωλειών ευηµερίας χρησιµοποιώντας ένα τυπικό µοντέλο ολιγοπωλίου. Επιπλέον, µετράται η τεχνική αποτελεσµατικότητα ακολουθώντας την τεχνική της «περιβάλλουσας ανάλυσης δεδοµένων» (data envelopment analysis or DEA), ενώ οι παράγοντες που την επηρεάζουν προσδιορίζονται βάσει του Αλγορίθµου 1 των Simar and Wilson. Ένα πολύ σηµαντικό σηµείο αυτής της διατριβής αποτελεί η εφαρµογή της µεθόδου «bootstrap»στις εµπειρικές εκτιµήσεις. Το παραπάνω παρουσιάζει ιδιαίτερο ενδιαφέρον, γιατί η εφαρµογή της συγκεκριµένης µεθόδου µπορεί να οδηγήσει στην ακριβή εκτίµηση της δειγµατικής κατανοµής χωρίς καµία υπόθεση για την κατανοµή του πληθυσµού από τον οποίο λαµβάνεται το δείγµα ούτως ώστε τα αποτελέσµατα των εµπειρικών εκτιµήσεων να είναι ιδιαίτερα αξιόπιστα. Τα εµπειρικά αποτελέσµατα αναδεικνύουν τόσο την παρουσία κάποιου βαθµού δύναµης της αγοράς όσο κι ενός περιθωρίου κέρδους σε όλους τους κλάδους της ελληνικής µεταποιητικής βιοµηχανίας και της ελληνικής βιοµηχανίας τροφίµων και ποτών κατά την διάρκεια της περιόδου 1983-2007. Γενικά, τα αποτελέσµατα δείχνουν ότι και η µεταποιητική βιοµηχανία και η βιοµηχανία τροφίµων και ποτώνλειτουργούν υπό συνθήκες ατελούς ανταγωνισµού έχοντας ως συνέπεια την ύπαρξη απωλειών ευηµερίας για τους εν λόγω κλάδους. Επιπλέον, στην περίπτωση της ελληνικής µεταποιητικής βιοµηχανίας, ανάµεσα στους παράγοντες που επηρεάζουν τη δύναµη της αγοράς και το περιθώριο κέρδους σε επίπεδο κλάδου είναι ο αριθµός των επιχειρήσεων, η µεταβλητή εντάσεως εργασίας και το µέγεθος του κλάδου, ενώ ανάµεσα στους προσδιοριστικούς παράγοντες της δύναµης της αγοράς και του περιθωρίου κέρδους διαχρονικά συγκαταλέγονται ο αριθµός των επιχειρήσεων, η µεταβλητή εντάσεως εργασίας και η ανάπτυξη. Στην περίπτωση της ελληνικής βιοµηχανίας τροφίµων και ποτών τα εµπειρικά αποτελέσµατα δείχνουν ότι ανάµεσα στους προσδιοριστικούς παράγοντες του περιθωρίου κέρδους είναι ο αριθµός των επιχειρήσεων, η µεταβλητή εντάσεως κεφαλαίου και το µέγεθος του κλάδου. Πιο συγκεκριµένα, τα εµπειρικά αποτελέσµατα φανερώνουν ότι ο βαθµός δύναµης της αγοράς και το περιθώριο κέρδους είναι µεγέθη αντιστρόφως ανάλογα του αριθµούτων επιχειρήσεων και της µεταβλητής εντάσεως εργασίας. Κατά συνέπεια, όσο µεγαλύτερος είναι ο αριθµός των επιχειρήσεων σε ένα κλάδο, τόσο χαµηλότερος είναι ο βαθµός δύναµης της αγοράς και το περιθώριο κέρδους. Επίσης, οι κλάδοι που είναι περισσότερο εντάσεως εργασίας έχουν χαµηλότερο βαθµό δύναµης της αγοράς και περιθώριο κέρδους. Ένα επιπρόσθετο συµπέρασµα που εξάγεται µέσα από τη µελέτη και την ερµηνεία των εµπειρικών αποτελεσµάτων είναι ότι ο βαθµός δύναµης της αγοράς και το περιθώριο κέρδους σχετίζονται θετικά µε το µέγεθος του κλάδου, την ανάπτυξη και τη µεταβλητή εντάσεως κεφαλαίου. Πιο συγκεκριµένα, όσο µεγαλύτερο είναι το µέγεθος του κλάδου, τόσο µεγαλύτερα είναι η δύναµη της αγοράς και το περιθώριο κέρδους. Επίσης, χρήσιµο συµπέρασµα της ερµηνείας των εµπειρικών αποτελεσµάτων είναι το ότι η ανάπτυξη φαίνεται να οδηγεί σε υψηλότερο επίπεδο δύναµης της αγοράς και περιθώριο κέρδους. Ακόµα, οι κλάδοι που είναι περισσότερο εντάσεως κεφαλαίου εµφανίζονται να έχουν υψηλότερο περιθώριοκέρδους. Σε ό,τι αφορά την παράµετρο της τεχνικής αποτελεσµατικότητας τα αποτελέσµατα της παρούσας διατριβής δείχνουν ότι - κατά µέσο όρο - όλοι οι κλάδοι της ελληνικής µεταποίησης και της ελληνικής βιοµηχανίας τροφίµων και ποτών είναι τεχνικά αναποτελεσµατικοί κατά τη διάρκεια της περιόδου 1984-2007. Ωστόσο, στην περίπτωση της ελληνικής µεταποιητικής βιοµηχανίας, και για την προαναφερθείσα χρονική περίοδο, η συγκεκριµένη παράµετρος παρουσιάζει µία πτωτική τάση, ενώ στην περίπτωση της ελληνικής βιοµηχανίας τροφίµων και ποτών η τάση αυτή είναι αυξητική. Επιπλέον, η αξιολόγηση των αποτελεσµάτων της παρούσας εργασίας φανερώνει ότι, τόσο για την ελληνική µεταποίηση όσο και τη βιοµηχανία τροφίµων και ποτών, ανάµεσα στους παράγοντες που επηρεάζουν την τεχνική αποτελεσµατικότητα είναι το µέγεθος του κλάδου, η ανάπτυξη, η παραγωγικότητα του κεφαλαίου και της εργασίας καθώς και η µεταβλητή εντάσεως εργασίας. Πιοσυγκεκριµένα, µπορεί µέσω των αποτελεσµάτων να υποστηριχθεί ότι οι προαναφερθείσες µεταβλητές - το µέγεθος του κλάδου, η ανάπτυξη, η παραγωγικότητα του κεφαλαίου και της εργασίας και η µεταβλητή εντάσεως εργασίας - επηρεάζουν θετικά την τεχνική αποτελεσµατικότητα. Με άλλα λόγια, µια αύξηση στο µέγεθος ενός κλάδου θα οδηγήσει σε υψηλότερο επίπεδο τεχνικήςαποτελεσµατικότητας. Επίσης, η ανάπτυξη βελτιώνει την τεχνική αποτελεσµατικότητα ενός κλάδου. Επιπρόσθετα, µια αύξηση της παραγωγικότητας του κεφαλαίου ή/και της εργασίας µπορεί να οδηγήσει σε υψηλότερα επίπεδα τεχνικής αποτελεσµατικότητας. Τέλος, µια αύξηση της µεταβλητής εντάσεως εργασίας µπορεί να οδηγήσει σε αύξηση της τεχνικής αποτελεσµατικότητας." @default.
- W1567992659 created "2016-06-24" @default.
- W1567992659 creator A5044647388 @default.
- W1567992659 creator A5057078366 @default.
- W1567992659 date "2021-08-31" @default.
- W1567992659 modified "2023-10-17" @default.
- W1567992659 title "Measuring market power in the greek manufacturing industry with emphasis in the food industry" @default.
- W1567992659 cites W1480160746 @default.
- W1567992659 cites W1490545742 @default.
- W1567992659 cites W1504985911 @default.
- W1567992659 cites W1516887371 @default.
- W1567992659 cites W1521058149 @default.
- W1567992659 cites W1522040848 @default.
- W1567992659 cites W1528796324 @default.
- W1567992659 cites W1528833891 @default.
- W1567992659 cites W1537444047 @default.
- W1567992659 cites W1546972320 @default.
- W1567992659 cites W1564383523 @default.
- W1567992659 cites W1582169056 @default.
- W1567992659 cites W1584386448 @default.
- W1567992659 cites W1584714146 @default.
- W1567992659 cites W1585521516 @default.
- W1567992659 cites W1589670395 @default.
- W1567992659 cites W1604794583 @default.
- W1567992659 cites W1604895321 @default.
- W1567992659 cites W1606321437 @default.
- W1567992659 cites W1804769935 @default.
- W1567992659 cites W1805212420 @default.
- W1567992659 cites W1864769120 @default.
- W1567992659 cites W1893767195 @default.
- W1567992659 cites W1963635504 @default.
- W1567992659 cites W1968128149 @default.
- W1567992659 cites W1968911863 @default.
- W1567992659 cites W1969397851 @default.
- W1567992659 cites W1971053919 @default.
- W1567992659 cites W1973440463 @default.
- W1567992659 cites W1975087327 @default.
- W1567992659 cites W1975935631 @default.
- W1567992659 cites W1975956217 @default.
- W1567992659 cites W1980107899 @default.
- W1567992659 cites W1981299913 @default.
- W1567992659 cites W1983961430 @default.
- W1567992659 cites W1985530871 @default.
- W1567992659 cites W1987182230 @default.
- W1567992659 cites W1987770757 @default.
- W1567992659 cites W1988003895 @default.
- W1567992659 cites W1989864366 @default.
- W1567992659 cites W1993708576 @default.
- W1567992659 cites W1995945562 @default.
- W1567992659 cites W1996218331 @default.
- W1567992659 cites W1996717594 @default.
- W1567992659 cites W2001090628 @default.
- W1567992659 cites W2005167615 @default.
- W1567992659 cites W2005577581 @default.
- W1567992659 cites W2010532083 @default.
- W1567992659 cites W2011955392 @default.
- W1567992659 cites W2014629877 @default.
- W1567992659 cites W2015129303 @default.
- W1567992659 cites W2017406777 @default.
- W1567992659 cites W2019161347 @default.
- W1567992659 cites W2023946920 @default.
- W1567992659 cites W2032721733 @default.
- W1567992659 cites W2033834012 @default.
- W1567992659 cites W2034493083 @default.
- W1567992659 cites W2035489980 @default.
- W1567992659 cites W2049392172 @default.
- W1567992659 cites W2050252324 @default.
- W1567992659 cites W2053845624 @default.
- W1567992659 cites W2054150718 @default.
- W1567992659 cites W2059728966 @default.
- W1567992659 cites W2066063257 @default.
- W1567992659 cites W2070740711 @default.
- W1567992659 cites W2076452041 @default.
- W1567992659 cites W2077290268 @default.
- W1567992659 cites W2078378432 @default.
- W1567992659 cites W2079621390 @default.
- W1567992659 cites W2082960087 @default.
- W1567992659 cites W2087715064 @default.
- W1567992659 cites W2091893179 @default.
- W1567992659 cites W2101056072 @default.
- W1567992659 cites W2106742540 @default.
- W1567992659 cites W2110933465 @default.
- W1567992659 cites W2115660932 @default.
- W1567992659 cites W2117571670 @default.
- W1567992659 cites W2118133344 @default.
- W1567992659 cites W2119246169 @default.
- W1567992659 cites W2124919284 @default.
- W1567992659 cites W2126403296 @default.
- W1567992659 cites W2129763896 @default.
- W1567992659 cites W2135774350 @default.
- W1567992659 cites W2136211845 @default.
- W1567992659 cites W2148070464 @default.
- W1567992659 cites W2162180338 @default.
- W1567992659 cites W2164294113 @default.
- W1567992659 cites W2166255197 @default.
- W1567992659 cites W2316557297 @default.
- W1567992659 cites W2319410319 @default.
- W1567992659 cites W2344864831 @default.
- W1567992659 cites W2605594432 @default.
- W1567992659 cites W3121768471 @default.