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- W1574736197 abstract "I cambiamenti intervenuti negli ultimi anni nello scenario internazionale hanno reso obsoleti i modelli pre-esistenti di analisi della competizione e di supporto allo sviluppo internazionale delle imprese. Tali modelli si sono basati inizialmente sul concetto di vantaggio comparato (Ricardo, Leontief, Hirsh, Porter 1990) e, successivamente, in alternativa al primo, sul concetto di vantaggio competitivo (Dunning, Porter 1985, Grant, Barney, Nonaka). In entrambi i modelli, peraltro, l’unita elementare di analisi e l’intera impresa e non vengono considerati, percio, i macro-processi di cui queste sono parte, ne le singole attivita secondo cui i processi aziendali si articolano; infine, non vengono evidenziate le similitudini esistenti tra le categorie piu di recente considerate per elencare, da un lato, i “fattori” di cui puo essere “dotata” una determinata nazione (o area) e, dall’altro, le “risorse” su cui puo basarsi il vantaggio competitivo delle imprese. Il modello che si propone sviluppa l’analisi al livello delle singole attivita d’impresa e considera una classificazione omogenea per le risorse “site specific” (o “di mercato”) e “firm specific” (o “distintive”), ciascuna delle quali, a sua volta, si caratterizza per il fatto di essere trasferibile e non trasferibile nello spazio. Ne consegue la possibilita per le imprese di selezionare attivita, localizzazioni e modalita di proprieta/controllo che integrano gli effetti positivi del vantaggio competitivo e del vantaggio comparato e determinano “configurazioni” in grado di garantire il “vantaggio globale” e, cioe, la capacita di essere stabilmente competitive nel nuovo scenario internazionale." @default.
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