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- W1582143206 abstract "El proposito de este articulo es reflexionar sobre los principales aspectos que inciden en el desempeno de los proyectos, para tal efecto se efectuo un diagnostico de los esquemas de gestion utilizados por las empresas del sector energetico, Enelven y Carbozulia. Para el estudio se abordo las areas de negocio de generacion, transmision y tecnologia de Enelven y el area de operaciones de Carbozulia. La investigacion se fundamento en las metodologias y marcos de referencias desarrollados por el Project Management Institute (PMI), el Construction Industry Institute (CII), Independent Project Analysis Inc. (IPA) entre otros. La investigacion fue de tipo proyectos factible, de diseno no experimental, transeccional. La poblacion estuvo conformada por 275 proyectos de las areas mencionadas. Se concluyo que estas empresas mantienen una estructura predominantemente matricial para organizar los equipos de trabajo, tienen diferentes esquemas para los proyectos que son primordialmente empiricos. No poseen una metodologia estandar, en los procesos de gestion se le da mas importancia al alcance, costo, tiempo y procura, en cambio la gestion de riesgos y calidad es muy incipiente. No obstante, se cubre gran parte de los procesos de inicio, planificacion, ejecucion, seguimiento y control y cierre, donde los documentos que se generan son muy particulares para cada area de negocio. Por lo tanto, es necesario adoptar una metodologia para la gestion de proyectos que permita estandarizar los procesos, se deben crear estructuras organizacionales fuertes de tendencia proyectadas, capacitar a los integrantes de los equipos de trabajo en los conceptos y mejores practicas de proyectos. Palabras Clave: Gestion de proyectos, procesos de gestion, areas de gestion, fases o ciclo de vida del proyecto" @default.
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