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Matches in SemOpenAlex for { <https://semopenalex.org/work/W1594041111> ?p ?o ?g. }

• W1594041111 abstract "Angesichts der Bedeutung des Development-Centers als Instrument der Managementdiagnostik ruckt die Untersuchung der Effektivitat und Wirkung des Verfahrens bezogen auf die Verfahrensziele (z.B. Identifikation von Starken und Entwicklungsfeldern, Erhohung der Selbsteinsicht und Kompetenzentwicklung) starker in den Mittelpunkt. In einer Sekundaranalyse der quasiexperimentellen Studie „Effekte von Feedback-Interventionen in Development-Centern“ (Klebl, 2006) mit 93 Teilnehmer des Verfahrens (Experimentalgruppe) und 31 Kandidaten (Kontrollgruppe) werden die Auswirkung einer Development-Center-Teilnahme auf die Selbstbild-Fremdbild-Kongruenz (Ubereinstimmung der Selbstbeurteilung mit der Fremdbeurteilung des direkten Vorgesetzten), die Feedback-Moderatoren der Selbstbild-Fremdbild-Kongruenz sowie die anschliesende Kompetenz- und Leistungsentwicklung untersucht. Die Messung der zentralen Konstrukte erfolgte uber die Erfassung der Selbstbeurteilung und Fremdbeurteilung in den Dimensionen soziale, Management-, Fuhrungs- und analytische Kompetenz, die Bildung von Ubereinstimmungskategorien (Uber-, Unter- & ubereinstimmende Schatzer), der Einschatzung der Kompetenz- und Leistungsentwicklung durch den direkten Vorgesetzten sowie der Moderatoren Feedbacksuche, Wunsch auf Feedback zu reagieren, Akzeptanz, Nutzlichkeit und Spezifitat des Feedbacks. Es konnen differenzierte kleine Effekte der Development-Center-Teilnahme auf die Dimensionen der Selbstbild-Fremdbild-Kongruenz festgestellt werden, die von der „Feedbacksuche“ und dem „Wunsch auf Feedback zu reagieren“ moderiert werden. Weiter zeigen sich positive Auswirkungen der Verfahrensteilnahme auf die Kompetenz- und Leistungsentwicklung, die jedoch in den verschiedenen Ubereinstimmungskategorien unterschiedlich hoch ausfallen." @default.
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