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- W1664170 abstract "Les risques en microfinance sont regroupes en quatre categories. La premiere categorie regroupe les risques operationnels qui dont lies aux activites courantes de l'Institution de Micro Finance (IMF). La deuxieme categorie rassemble les risques externes dont le controle echappe generalement a l'IMF. La troisieme categorie de risque est liee a la gestion financiere de l'IMF; tandis que la quatrieme categorie concerne les risques dits institutionnels (ChurchilL, 2001).Parmi les differents risques sus cites, nos enquetes aupres de l'Union des OTIV Zone Littorale en ont revele plusieurs dont les plus marquants sont les risques operationnels et externes.D'abord dans la mesure ou la zone littorale s’etend sur 600 km et couvre une superficie de 46.865 km² avec ses 120 communes et environ 2 millions d'habitants en 2005, les suivis reguliers de ses trentaines de caisses OTIV (allant de Maroantsetra au Nord a Mahanoro au sud) requierent d'importants moyens humains, materiels et financiers que le reseau ne dispose pas forcement. Il en resulte un laxisme qui favorise a tout moment les fraudes et les detournements en tous genres. Ensuite, l'expansion du reseau OTIV Z.L au-dela des zones urbaines, l'incite a financer des activites liees de pres ou de loin a l'agriculture. Cependant, tres peu de l'IMF avaient reussi a maitriser les risques inherents a ce segment de marche que les banques ont toujours delaisse. Enfin, dans un milieu rural a faible densite demographique, et souvent a faible monetisation de la production, le reseau OTIV ZL atteint rarement son autosuffisance operationnelle et financiere de sorte qu'il doit dependre des subventions dont les effets pervers en matiere de dynamisme des IMF continuent de faire couler beaucoup d'encre. Notons finalement la prevalence de la zone littorale aux cyclones, rendant volatile une part non negligeable de son portefeuille.Malgre cela, beaucoup d'efforts ont ete realises par le reseau en matiere de gestion des risques depuis sa creation en 1990. Des manuels de procedures ont ete concus auxquels s'ajoute l'implication de structure interne et externe de controle. En outre, le reseau procede regulierement au renforcement des competences de ses dirigeants elus et salaries. Toutefois, la forte expansion du reseau s'accompagne irremediablement d'une hausse des risques dont certains demeurent difficilement maitrisables. Finalement, la gestion des risques suppose une permanence dans leurs evaluations, qui seront suivies par la conception de systemes de controles dont l'efficacite se mesure a travers leurs aptitudes a restituer avec fidelite des risques." @default.
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