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• W188474300 abstract "S'inscrivant au depart dans la lignee des travaux sur la Responsabilite Sociale de l'Entreprise (RSE), la theorie des stakeholders, apparue aux Etats-Unis au debut des annees 80, s'en differencie par sa visee operationnelle, manageriale et strategique. A cette aune, elle est consideree par de nombreux auteurs comme un nouveau cadre integrateur pour le management strategique. Si certains developpements theoriques font debat au sein de courant de recherche, les auteurs partagent un coeur theorique constitue de quatre propositions : 1) l'entreprise a des stakeholders qui ont des exigences a son egard ; 2) tous les stakeholders n'ont pas la meme capacite d'influence sur l'entreprise ; 3) la prosperite de l'entreprise depend de sa capacite a repondre aux demandes des stakeholders influents (responsiveness) ; 4) la fonction principale du management est de tenir compte et d‟arbitrer entre des demandes potentiellement contradictoires des stakeholders. Nous designerons dans l'article par l'ensemble constitue de ces quatre propositions. L'engouement des chercheurs en gestion pour la theorie des stakeholders coincide avec l'interet qu'il suscite dans les entreprises depuis la fin des annees 90. Associe aux demarches des entreprises en matiere de RSE, le management des stakeholders devient le moyen de concretiser ces demarches dans l'entreprise. Naturalise dans les discours des entreprises, le modele stakeholder alimente egalement une importante production d'instruments de gestion. Si la theorie des stakeholders revet a la fois une dimension comprehensive et manageriale, l'objet de cet article se limite a interroger la premiere dimension. Autrement dit, dans quelle mesure le modele SH permet-il de rendre compte des pratiques des entreprises qui revendiquent son utilisation en matiere de RSE ? Pour traiter cette question, nous procederons en trois temps : - dans un premier temps, nous retracerons la genealogie des travaux theoriques sur les stakeholders afin de distinguer parmi les propositions actuellement debattues, celles qui constituent le coeur de la theorie ; - dans un second temps, nous mettrons a l'epreuve le modele stakeholder a partir de deux etudes de cas differenciees : la mise en place d'une politique de concertation dans les cimenteries du groupe Lafarge, la mise en oeuvre d'une politique de Lafarge en matiere de Sida. - dans une troisieme temps, nous discuterons plus generalement de la portee comprehensive du modele stakeholder. A cet egard, nous mettrons en evidence deux limites de ce modele. 2 Premiere limite : en privilegiant une approche adaptative de la strategie des entreprises, la le modele stakeholder ne rend pas compte des processus de convergence observes dans les discours et les pratiques d'entreprises (isomorphisme). Deuxieme limite : en mettant l'accent sur une conception relationnelle et en termes de rapports de force de la strategie, le modele stakeholder ne rend pas compte des processus d'apprentissages collectifs et des demarches de pionniers qui emergent entre certaines entreprises et leurs stakeholders. A cette aune, nous formulerons quelques propositions permettant d'enrichir la theorie des stakeholders dans un cadre dynamique des apprentissages collectifs." @default.
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