FRINK Linked Data Fragments server

Matches in SemOpenAlex for { <https://semopenalex.org/work/W1885303950> ?p ?o ?g. }

• W1885303950 endingPage "120" @default.
• W1885303950 startingPage "91" @default.
• W1885303950 abstract "This article surveys management improvement initiatives in the federal public service during the 2000s and assesses their progress. It reviews eight key areas: management accountability; expenditure management; financial management; human resource management; grants and contributions management; project management and capital investment; internal audit; and processes to sustain public service values and ethics. Although not all of the initiatives have been equally successful, this article argues that general improvement has been realized. The article also considers factors behind the successes, arguing that improvements typically arise from a combination of political, organizational, cultural and economic factors including public service leadership and support at the political level. Recent budget pressures may affect the sustainability of continuing management improvement, but elements for moving forward are clear. Cet article examine les initiatives d'amélioration de la gestion dans la fonction publique fédérale au cours des années 2000 et évalue leurs progrès. Il passe en revue les initiatives dans huit domaines clés : la responsabilité de la direction; la gestion des dépenses; la gestion financière; la gestion des ressources humaines; la gestion des subventions et des contributions; la gestion de projets et l'investissement des capitaux; l'audit interne; et les processus visant à maintenir les valeurs et l'éthique de la fonction publique. Bien que toutes les initiatives n'aient pas remporté le même succès, le présent article affirme qu'une amélioration générale a été enregistrée. L'article étudie également les facteurs qui sous-tendent ces succès, faisant valoir que les améliorations découlent généralement d'une combinaison de facteurs politiques, organisationnels, culturels et économiques, comprenant entre autres le leadership et le soutien de la fonction publique au niveau politique. Les récentes pressions budgétaires pourraient avoir un impact sur la durabilité de l'amélioration continue de la gestion, mais les éléments pour aller de l'avant sont clairs." @default.
• W1885303950 created "2016-06-24" @default.
• W1885303950 creator A5077994129 @default.
• W1885303950 date "2013-03-01" @default.
• W1885303950 modified "2023-09-23" @default.
• W1885303950 title "Management improvement in the Canadian public service, 1999-2010" @default.
• W1885303950 cites W1535950713 @default.
• W1885303950 cites W1937633088 @default.
• W1885303950 cites W1957387096 @default.
• W1885303950 cites W1965953216 @default.
• W1885303950 cites W1968594067 @default.
• W1885303950 cites W1987153203 @default.
• W1885303950 cites W1991194407 @default.
• W1885303950 cites W2000105614 @default.
• W1885303950 cites W2049355071 @default.
• W1885303950 cites W2071060665 @default.
• W1885303950 cites W2143603350 @default.
• W1885303950 cites W2157802136 @default.
• W1885303950 cites W2161471844 @default.
• W1885303950 cites W2171892991 @default.
• W1885303950 cites W3143868413 @default.
• W1885303950 cites W4249088256 @default.
• W1885303950 cites W4252445664 @default.
• W1885303950 cites W4378379719 @default.
• W1885303950 cites W4380242103 @default.
• W1885303950 cites W4380265957 @default.
• W1885303950 cites W4380269895 @default.
• W1885303950 cites W639587169 @default.
• W1885303950 doi "https://doi.org/10.1111/capa.12005" @default.
• W1885303950 hasPublicationYear "2013" @default.
• W1885303950 type Work @default.
• W1885303950 sameAs 1885303950 @default.
• W1885303950 citedByCount "1" @default.
• W1885303950 countsByYear W18853039502021 @default.
• W1885303950 crossrefType "journal-article" @default.
• W1885303950 hasAuthorship W1885303950A5077994129 @default.
• W1885303950 hasConcept C144133560 @default.
• W1885303950 hasConcept C162324750 @default.
• W1885303950 hasConcept C17744445 @default.
• W1885303950 hasConcept C187736073 @default.
• W1885303950 hasConcept C199539241 @default.
• W1885303950 hasConcept C2776007630 @default.
• W1885303950 hasConcept C2780110086 @default.
• W1885303950 hasConcept C3116431 @default.
• W1885303950 hasConceptScore W1885303950C144133560 @default.
• W1885303950 hasConceptScore W1885303950C162324750 @default.
• W1885303950 hasConceptScore W1885303950C17744445 @default.
• W1885303950 hasConceptScore W1885303950C187736073 @default.
• W1885303950 hasConceptScore W1885303950C199539241 @default.
• W1885303950 hasConceptScore W1885303950C2776007630 @default.
• W1885303950 hasConceptScore W1885303950C2780110086 @default.
• W1885303950 hasConceptScore W1885303950C3116431 @default.
• W1885303950 hasIssue "1" @default.
• W1885303950 hasLocation W18853039501 @default.
• W1885303950 hasOpenAccess W1885303950 @default.
• W1885303950 hasPrimaryLocation W18853039501 @default.
• W1885303950 hasRelatedWork W1562010709 @default.
• W1885303950 hasRelatedWork W1570752239 @default.
• W1885303950 hasRelatedWork W2108603043 @default.
• W1885303950 hasRelatedWork W2149083902 @default.
• W1885303950 hasRelatedWork W2389765390 @default.
• W1885303950 hasRelatedWork W2559938618 @default.
• W1885303950 hasRelatedWork W2993805839 @default.
• W1885303950 hasRelatedWork W3172810689 @default.
• W1885303950 hasRelatedWork W4256453408 @default.
• W1885303950 hasRelatedWork W4293064110 @default.
• W1885303950 hasVolume "56" @default.
• W1885303950 isParatext "false" @default.
• W1885303950 isRetracted "false" @default.
• W1885303950 magId "1885303950" @default.
• W1885303950 workType "article" @default.