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• W1910366927 abstract "Mobilisant une perspective maussienne enrichie des apports de la sociologie et du management des organisations, cet article se propose d’explorer le fonctionnement socio-organisationnel du Conseil de la Jeunesse du 10e Arrondissement de Paris (CJ10) en tant que structure d’engagement reposant sur l’articulation feconde de deux cycles de don liant respectivement la Municipalite aux membres-jeunes et les jeunes entre eux.S’appuyant sur un terrain d’enquete pluriannuel concernant les logiques d’engagement au sein du Conseil, ses mecaniques organisationnelles ainsi que son insertion dans l’edifice parisien de la democratie locale, cette recherche interroge le systeme-don en tant que substrat social et symbolique au fonctionnement du CJ10. Pour ce faire, elle mobilise la litterature consacree aux relations de don se deployant, a l’echelle intra-organisationnelle, au sein des societes modernes ainsi que les apports de la sociologie et du management des organisations.Encastre dans l’Institution municipale, le CJ10 se construit autour d’un triple engagement : civique des membres-jeunes, politique des elus et professionnel des animateurs-salaries.La mobilisation du paradigme maussien permet d’eclairer la structure des relations entre membresjeunes : regies par des logiques d’amitie collaborative ou de collaboration amicale, elles relient des collectivites et non pas des individualites autour d’un systeme d’echange generalise au sein duquel circulent des ressources diverses en nature et quantite (informations, conseils, gratifications symboliques, reconnaissances...). Le systeme-don liant les membres-jeunes repose sur une forme de reciprocite indirecte (elargie et differee dans le temps) dont la logique sociale echappe au principe de l’equivalence monetaire. Il s’enracine dans une dynamique creatrice d’endettement mutuel positif par laquelle le reinvestissement par chacune des parties de son engagement est condition de perpetuation du cycle du don et de viabilite socio-organisationnelle du Conseil.Si la fondation du CJ10 par decision unilaterale de la Municipalite peut se lire comme un don de citoyennete, c’est que ce don premier a impulse le deploiement de cycles de dons/contre-dons reposant sur des dynamiques de reciprocite elargie et differee entre la communaute des jeunes et l’Institution.Tirant sa legitimite symbolique d’un transfert de sacralite de la part de l’Institution, le Conseil fonde sa stabilite et sa durabilite sur une dynamique d’endettement mutuel positif ou la reconnaissance par l’Institution devient pour les jeunes un vecteur de reengagement.Reposant sur un principe d’egalite, le CJ10 experimente, par la negociation deliberative, une forme de democratie participative « implicationniste et responsabilisante ». Aussi se configure-t-il comme un espace d’apprentissage ou de jeunes mineurs, souvent issus de l’immigration, experimentent une citoyennete active, forgent leur identite et acquierent des competences (techniques et globales) valorisables dans leur itineraire scolaire, universitaire, professionnel, voire militant. Negociant, dans la pratique de la participation, le CJ10 permet ainsi un franchissement maitrise des barrieres symboliques de l’institutionnel.Dependant de la motivation individuelle et collective des acteurs, il se configure comme un espace public polyvalent, une sorte d’« espace public primaire » qui s’enracine dans une logique recreatrice d’engagement. Retive aux hierarchisations entre jeunes, cette organisation ancree dans le benevolat meconnait les recompenses financieres au profit d’une dynamique d’octroi selectif (collectivement agree et institutionnellement consacre) de gratifications symboliques. A l’encontre des systemes pyramidaux, elle donne a voir une forme organisationnelle originale qui interpelle les fondements du management classique et eclaire les substrats profonds de la cooperation et de la creativite collective." @default.
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