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- W1995201313 abstract "Au Maghreb, l’histoire a faconne un contexte marque par des influences exterieures qui interagissent encore et pesent sur les pratiques et les outils de gestion des entreprises. Le management apparait comme une nouvelle forme de domination. La diffusion du principe de rationalite, du culte de la performance, d’un vocabulaire, de techniques, d’agencement de materiels, impose un modele hegemonique d’organisation. L’application directe d’un modele importe est rarement un succes. La diffusion et le transfert de pratiques manageriales ne peuvent pas etre une simple decalcomanie. Dans cette optique, l’hybridation qui mele elements exterieurs et facteurs de contingence, semble enrichir les reflexions sur la convergence et/ou la divergence des pratiques de GRH entre les entreprises europeennes et leurs homologues au Maghreb. Processus de syntheses et des conciliations, l’hybridation reduit-elle les tensions psychologiques et manageriales ? Agit-elle sur l’implication des salaries ? A-t-elle une influence sur leturn-over ? Mots-cles : Internationalisation de la GRH, Hybridation, Implication, Turn-over, legitimite, Convergence." @default.
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