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- W2017602621 abstract "La litterature en organisation a montre que l’engagement organisationnel avait un effet important sur le comportement et la performance des salaries. Pourtant, curieusement, alors que les systemes de controle par les resultats occupent une place centrale dans les organisations et sont connus pour leur incidence sur les comportements, peu de recherches en controle se sont interessees a leur effet sur l’engagement organisationnel. Cette etude tente de combler ce vide en arguant que le systeme de controle par les resultats peut, lorsqu’il est percu comme juste, contribuer a accroitre l’engagement organisationnel. A partir d’une enquete aupres de 320 managers, nos resultats montrent que trois caracteristiques de ce mode de controle – a savoir, la participation a la fixation des objectifs, l’application du principe de controlabilite et l’existence d’un feedback sur la performance – ont un effet positif sur l’engagement organisationnel, via la justice procedurale percue. Ces resultats invitent les chercheurs en controle a s’interesser a la justice percue et fournissent aux organisations des indications pour mettre en place des systemes de controle plus justes, donc plus efficaces." @default.
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