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• W2078118870 abstract "Despite the numerous difficulties, many agencies and institutions in the United States and worldwide practice sharing of geographic information systems (GIS) and data, amounting to local, regional, national and international spatial data infrastructures. While the evidence on coordinated GIS development and spatial data sharing accumulates, there have been a few systematic evaluations of mechanisms and factors that facilitate or obstruct interorganizational GIS efforts. Moreover, the issue of “interoperability” has been addressed primarily in technical terms with its “soft” or organizational side mostly neglected. This paper presents results from several recent studies in the U.S. context. It explores the nature and effectiveness of interorganizational interaction, coordination and implementation processes, and assesses the benefits from achieving organizational interoperability. Malgré de nombreuses difficultés, beaucoup d'agences et d'institutions aux Etats-Unis et mondialement pratiquent le partage de systèmes d'information géographique (SIG) et des données, impliquant des infrastructure de données spatiales locales, régionales, nationales et internationales. Alors que l'évidence dans le développement coordonné de SIG et le partage des données spatiales s'impose, il y a eu quelques évaluations systématiques des mécanismes et facteurs qui facilitent ou obstruent des efforts vers des SIG inter-organisations. De plus, le problème de “l'interopérabilité” a été soulevé premièrement en termes techniques avec son coté “soft” ou son coté organisationnel, en grande partie négligé. Cet article présente les résultats de plusieurs études récentes dans le contexte des Etats-Unis. Il explore la nature et l'efficacité d'interaction inter-organisations, la coordination et les procédés de mise en place, et évalue les bénéfices résultant d'une “interopérabilité” organisationnelle. A pesar de un sinnúmero de dificultades, muchas agencias e instituciones en los Estados Unidos de América y a nivel mundial comparten sistemas y datos de información geográfica (SIG), resultando en infraestructuras de datos espaciales a nivel local, regional, nacional e internacional. Aun cuando hay crecientes evidencias de desarrollo coordinado de SIG y de compartir datos espaciales, se hicieron solo unas pocas evaluaciones sistemáticas de los mecanismos y factores, que facilitan u obstruyen los esfuerzos de operar SIG entre organizaciones. Además, el problema de la “interoperabilidad” se planteó esencialmente en términos técnicos, descuidando mayormente su componente “blando” u organizacional. Este artículo presenta resultados suministrados por varios estudios recientes en el contexto de los Estados Unidos de América. Se exploran la naturaleza y la efectividad de la interacción, de la coordinación y se los procesos de implementación entre organizaciones, y se evaluan los beneficios derivados de la interoperabilidad organizacional." @default.
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