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- W2104890256 abstract "Nach dem Ende des Zweiten Weltkriegs stand aus betriebswirtschaftlicher Sicht zunachst insbesondere die Transformation von Verkaufermarkten in Kaufermarkte im Fokus des Managements.1 Marketingseitig haben sich im Zuge dieser Entwicklung bis heute vielfaltige, theoretisch-konzeptionelle und grostenteils empirisch fundierte Zugange etabliert, die das Konstrukt des Kauferverhaltens ausgesprochen facettenreich unterfuttern.2 Produktionsseitig hat sich, in im Zeitablauf immer geeigneterer Entsprechung der kaufermarktseitigen Anforderungen, mittlerweile gleichfalls eine Vielzahl an Produktionskonzepten und -verfahren etabliert, um die einerseits ausdifferenzierten Kundenbedarfe mit der andererseits hervorbringungsseitig erforderlichen Produktionsokonomik, -effektivitat und -effizienz in Einklang bringen zu konnen.3 Die Produktion von Gutern und Dienstleistungen, in erster Annaherung verstanden als fur Konsumenten und Produzenten „Werte schopfende“ Aktivitat durch in sozio-techno-okonomischen Planungs-, Steuerungs- und Gestaltungssystemen effektuierte Transformationsprozesse, ist in dieser Sinnentsprechung kein Selbstzweck.4 Die Produktion von Konsumgutern schopft bzw. schafft Werte fur Nachfrager mit Blick auf den Grad der Abdeckung ihrer jeweils individuellen Nutzenstruktur und -konjektur.5 Sie schopft bzw. schafft okonomische Werte fur (Konsum-) Guterhersteller, wenn mit Hilfe der Transformation von Input- in Outputfaktoren die zielsystembezogene Existenz des produktionsbasierten sozio-techno-okonomischen Planungs-, Steuerungs- und Gestaltungssystems abgestutzt bzw. gewahrleistet werden kann.6 Aus Sicht des betrieblichen Wertschopfungsmanagements bedingen dabei die konsumentenseitige und die produzentenseitige Fokussierungsrichtung einander. Denn ohne ausreichende Marktnachfrage erscheint eine langerfristige — uber Absatzmarktruckflusse finanzierte — Amortisation produktionswirtschaftlicher Transformationssysteme als schwierig.7" @default.
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