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- W2115220497 abstract "La theorie de la decision, quelles qu'en soient ses manifestations concretes (recherche operationnelle ; choix d'investissements...., voire theorie des jeux ) est d'un usage commun dans le management des organisations. Pour MARCHESNAY (2000), l'entrepreneuriat et le management sont deux oxymores. Faut-il en conclure alors que la theorie de la decision ne pourrait etre appliquee au champ de l'entrepreneuriat ou, au moins, qu'elle devrait y etre adaptee ? Comment s'y pose la question de la mesure du choix entrepreneurial ? En d'autres termes, sur quoi repose l'evaluation de la decision entrepreneuriale ? Le plan d'affaires (ou Business Plan) est frequemment presente comme l'outil d'evaluation par excellence de la decision entrepreneuriale. Dans les cas ou sa realisation est impossible, il est au moins remplace par un Business Model, version reduite du plan d'affaires qui presente le projet en visant a convaincre les partenaires potentiels, notamment financiers, du projet. Quels enseignements en tirer quant a l'evaluation des decisions en general ? C'est a ces questions que cette contribution ambitionne de repondre. Pour y parvenir, nous proposerons d'abord un cadre unificateur pour l'evaluation des decisions en entrepreneuriat et en management (1). Puis, nous l'appliquerons plus specifiquement au champ de l'entrepreneuriat (2) en montrant qu'il concerne egalement les situations de crise strategique et de reprise (3)." @default.
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