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• W2145514114 abstract "Irrigation management is facing complex challenges evolving with the transformation of agriculture, competition over resources, environmental concerns, without forgetting the critical objective of food production. Managers are ill prepared to meet these challenges and the FAO called for and initiated a massive retraining programme of engineers and managers on irrigation system modernization to address these issues, starting in Asia. Results from this first generation of interventions confirmed the lack of success of many investments and institutional reforms, gaps in capacity and training and the potential for achieving significant improvements at minimal cost by focusing on system operation. The FAO prepared new guidelines for improving system operation and management (MASSCOTE) based on service-oriented management concepts, tested them through training workshops in Nepal, India and China and is disseminating them through a second-generation training programme building on first- generation knowledge synthesis. This paper presents the FAO's strategic approach to capacity building on service-oriented management. It builds on the major lessons drawn from past programmes and is based on three interrelated thrusts: at the system, state and regional/global levels. Concepts, methodologies, lessons learned on upscaling to policy and long-term investment planning, limitations and conditions for success and future programme development are discussed. Copyright © 2008 Food and Agriculture Organization of the United Nations (FAO) and John Wiley & Sons, Ltd. La gestion de l'irrigation est confrontée à des défis complexes en évolution avec la transformation de l'agriculture, la concurrence sur les ressources, les préoccupations environnementales, sans oublier l'objectif critique de la production alimentaire. Les gestionnaires sont mal préparés pour répondre à ces défis et la FAO a lancé un vaste programme de nouvelle formation des ingénieurs et cadres sur la modernisation des systèmes d'irrigation pour traiter ces questions, en commençant par l'Asie. Les résultats de cette première génération d'interventions ont confirmé le manque de succès de beaucoup d'investissements et de réformes institutionnelles, les lacunes dans les capacités et la formation et les possibilités de parvenir à des améliorations significatives à peu de frais en se concentrant sur le fonctionnement du système. La FAO a élaboré de nouveaux guides pour améliorer l'exploitation et la gestion des systèmes (MASSCOTE) basés sur les concepts de service, les a testés par des ateliers de formation au Népal, en Inde et en Chine et les a diffusés par une deuxième génération de programmes de formation s'appuyant sur la synthèse des connaissances de première génération. Cet article présente l'approche stratégique de la FAO pour le renforcement des capacités de gestion orientée sur le service. Il s'appuie sur les principaux enseignements tirés des précédents programmes et repose sur trois axes étroitement liés: au niveau du système, de l'état et régional/mondial. Les concepts, les méthodes, les leçons apprises sur les politiques et la planification des investissements à long terme, les limites et les conditions du succès, et le développement des programmes futurs sont discutés. Copyright © 2008 Food and Agriculture Organization of the United Nations (FAO) and John Wiley & Sons, Ltd." @default.
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