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- W2168523973 abstract "Une synthese de la litterature sur le paradoxe dans les organisations permet a la fois de montrer l'interet des pratiques paradoxales et les limites de reflexions academiques qui ne font que decrire ex-post ces pratiques sans donner de piste pour leur mise en œuvre. Fort de ce constat, ce chapitre etablit une typologie des pratiques paradoxales. Celles-ci reposent sur trois grandes logiques. Les logiques de differenciation, de dialogue et de disparition. Sur cette base il est alors possible de mettre en evidence des problematiques specifiques aux changements induits par chacune de ces logiques. Chaque logique porte en elle sa propre difficulte. Ainsi la differenciation ne peut eviter la question des frictions entre les espaces ou les phases temporelles. La logique du dialogue implique la facilitation d'un processus dialectique qui permette d'orienter les conflits et les oppositions vers un processus dialectique de synthese entre les dimensions opposees. Enfin, la disparition du paradoxe se heurte generalement a la fois a des barrieres cognitives, comportementales et psychanalytiques fortement imbriquees. L'identification des enjeux associes a l'introduction de pratiques paradoxales permet au chercheur et, avec lui au manager, de passer du statut d'observateur de solutions contextuelles passees a celui d'acteur de la liberation du paradoxe existentiel." @default.
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