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• W2267797564 abstract "Un courant de recherches en fort developpement dans le domaine de la strategie explore dans une perspective socio-constructiviste les structures concurrentielles en privilegiant les perceptions des acteurs de l’industrie. Ce courant est parvenu a demontrer que les dirigeants tendent a developper des representations de groupes strategiques basees sur des processus de categorisation. Cependant, dans la plupart des cas, ces etudes se sont focalisees sur des industries mures confrontees a des bouleversements environnementaux de faible ampleur. L’objectif central de cette communication est des lors d’examiner comment les managers considerent, au regard de leurs propres categorisations concurrentielles « historiques », de nouveaux types de firmes penetrant leur marche domestique. Dans cette optique, nous analyserons les perceptions de 43 dirigeants operant dans divers voyagistes outgoing francais concernant cette nouvelle forme de concurrence ayant trois origines distinctes : la grande- distribution (ex : Carrefour, Leclerc), la distribution exclusive sur internet (ex : Karavel, Travelprice) et le tour-operating etranger notamment Anglais et Allemand (ex : TUI, First Choice). Recourant a la technique de la taxonomie cognitive hierarchique (Porac & al., 1989) et a la « visual card sorting technique » (Calori, 1995) en tant que moyens pour amener les dirigeants a reveler leurs propres perceptions de leur environnement concurrentiel, nous sommes en mesure 1) de caracteriser les perceptions des managers au regard de leur maniere d’inserer ces nouveaux entrants dans leurs regroupements existants de concurrents et 2) d’explorer les eventuels liens entre le degre d’integration des nouveaux entrants dans les perceptions concurrentielles et le parcours professionnel des dirigeants. Le resultat principal est que la plupart des dirigeants de voyagistes disposant d’une longue experience dans le domaine de la production de voyages ont tendance a se reposer sur des schemas cognitifs refletant des frontieres obsoletes de leur industrie plutot que sur des configurations prenant en compte de nouvelles menaces concurrentielles." @default.
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