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• W2276543275 abstract "<p>Cada vez mais as empresas têm reconhecido a função simbólica das marcas e realizado um trabalho de gestão para manter a imagem destas em consonância com seus propósitos. A abordagem convencional de gestão de marcas segue uma linha gerencial, mas podemos observar diversas marcas bem-sucedidas que não adotaram essa abordagem. Assim, atemo-nos à busca de compreensão do que denominamos construção empreendedora de marcas. O objetivo desta pesquisa é investigar como o empreendedor desenvolve a identidade de uma marca por meio de uma ação empreendedora. Para tal, debruçamo-nos sobre a Movimento, uma marca de <em>beachwear</em> representativa do fenômeno descrito. Dessa forma, a seguinte pergunta de pesquisa norteou a presente investigação: como a identidade da marca Movimento foi desenvolvida por meio de uma ação empreendedora? O método adotado foi o dos estudos biográficos, tendo sido usada a narratologia<a title= href=file://srvarq/homeuser/debora.pereira/G_Editora/Publica%C3%A7%C3%B5es%20Editora/4.%20Peri%C3%B3dicos/Race/Race,%20v.%2014,%20n.%201,%202015/Revisados%202/A%C3%A7%C3%A3o%20empreendedora%20na%20constru%C3%A7%C3%A3o.doc#_ftn1>[1]</a> como procedimento analítico, uma vez que esta permite se investigar a ação, o contexto e o autor do fenômeno empreendedor, bem como compreender como esses aspectos se entrelaçam na construção empreendedora de uma marca. Assim, desvela-se uma construção de identidade de marca distinta das ferramentas gerenciais tradicionais, mas pautadas por uma estratégia emergente. Nossos achados apontam a inovação como principal meio de aproveitar oportunidades e sobreviver às adversidades, a prevalência da intuição sobre planejamentos formais e uma tendência da fundadora à centralização, traços que vão ao encontro do que a literatura indica como características do <em>marketing</em> empreendedor.</p><p>Palavras-chave:<strong> </strong><em>Marketing</em>. <em>Marketing</em> empreendedor. Gestão de marcas. Identidade de marca. Ação empreendedora.</p><div> </div>" @default.
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