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• W2364117434 abstract "La Organizacion Industrial trata sobre la interaccion estrategica entre empresas. ?Como toman las decisiones las empresas cuando tienen en cuenta la reaccion del resto de empresas? El objetivo es comprender mejor la decision de las empresas y las consecuencias de estas en la competencia del mercado. En el capitulo 2, investigo la interaccion estrategica entre cooperacion en investigacion y desarrollo (I+D) y las fusiones posteriores. Se presenta un modelo teorico que relaciona redes estables de cooperacion en I+D con decisiones de fusion, seguido por la competicion en el mercado de productos. El resultado es que las fusiones y la cooperacion en I+D son complementarias. Esto significa que hay fusiones que solo existen porque las empresas construyen ciertas redes de cooperacion en I+D. Si las cooperaciones no fueran permitidas, entonces las empresas elegirian no fusionarse. Otro resultado que obtengo es que hay cooperacion entre empresas que no existirian si las empresas no se anticiparan a las posteriores fusiones. Tambien encuentro que la cooperacion con las empresas que no se fusionan son las relaciones claves, contradiciendo la intuicion de que las empresas crean relaciones que se sustituiran por una fusion en un estado posterior. La consecuencia es que las empresas no fusionadas ganan poder de veto sobre la fusion y solo permitiran esta si la empresa resultante de la fusion no es demasiado competitiva. En el capitulo 3 presento un modelo para entender mejor como compiten las empresas de Capital de Riesgo con diferente acumulacion de experiencia, y porque cooperan en los estadios iniciales de la financiacion de riesgo. Considero que la decision a cooperar la toman las empresas financiadoras, pero debe ser aprobado por el dueno del proyecto. Los resultados dicen que hay ganancias de bienestar resultantes de la cooperacion porque las uniones de Capitalistas de Riesgo evaluan proyectos mas efectivamente y proveen servicios con mayor valor anadido. Cuando se toma en cuenta al empresario, los Capitalistas de Riesgo no pueden apropiarse todas las ganancias derivadas del proyecto. El empresario se queda con parte del proyecto porque tiene la alternativa de no fusionarse. Asi que presento un modelo de cooperacion sin colusion. Otro resultado que encuentro es que los proyectos con mayor potencial son mas probables de llevar a uniones, y que las mayores inversiones no llevan necesariamente a mayor cooperacion. A traves de un analisis empirico realizo un test para comprobar las conclusiones teoricas y obtengo que proyectos con tanto un mayor potencial como una mayor inversion tienen mayor probabilidad de resultar en una union de capitalistas de riesgo. Finalmente, en el capitulo 4 se analizan las decisiones de las empresas sobre el momento de entrada de estas en el mercado. Especificamente, analizo como estas decisiones se ven afectadas por las creencias de las empresas sobre la situacion de la demanda y de la competencia. Otra contribucion del articulo es estudiar si las empresas tienen incentivos para distorsionar las creencias y ser mas optimistas sobre el estado de la demanda. Este capitulo considera un modelo de decision sobre el momento de entrada endogeno con informacion incompleta sobre la demanda. Muestro que con empresas Bayesianas existe un unico equilibrio Bayesiano perfecto donde las empresas con creencias optimistas producen en el primer periodo, mientras que las empresas con creencias pesimistas solo producen en el segundo periodo. Tambien encuentro que cuando las empresas pueden elegir ser demasiado confiadas, eligen no serlo. Sin embargo, les produce una ligera mejora tener la opcion de elegirlo." @default.
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