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• W2390103 abstract "Der Alternativenraum des klassischen betriebswirtschaftlichen Entscheidungs problems erfahrt durch Berucksichtigung der Moglichkeit von Kooperationen eine Erweiterung von „Make or Buy“. zu „Make, Buy or Ally“. Allianzen und Netzwerke sind hybride Organisationsformen wirtschaftlicher Aktivitaten zwischen Hierarchie und Markt. Sie erweisen sich diesen beiden Extremen unter bestimmten Bedingungen als uberlegen. Vor dem Hintergrund von Erscheinungen wie Globalisierung, Deregulierung und Digitalisierung, die haufig zu gravierenden Veranderungen in den Aufgabenumfeldern vieler Unternehmen und damit zu ganz neuen Herausforderungen fur diese gefuhrt haben, sind Allianzen und Netzwerke aus unterschiedlichen Motiven eine populare Option zur strategischen Entwicklung und Erneuerung von Unternehmen (ZAHN, FOSCHIANI 2000) geworden. Ein Blick auf die Erfolgsbilanz ist jedoch ernuchternd. Die Fehlschlagsrate bei Allianzen und Netzwerken1 (vgl. KALUZA, BLECKER 2000) ist ahnlich hoch wie bei Akquisitionen und Fusionen. Ursachen dafur durften nicht zuletzt fehlende Einsichten in die Netzwerkproblematik und daraus resultierende Managementmangel sein. Netzwerkmanagement steht offenbar auf noch tonernen Fusen der Erkenntnis. Dieser Beitrag referiert mit Erklarungsansatzen zur Netzwerkbildung und zur Netzwerkevolution sowie mit dem Modell „komplexer adaptiver Systeme“. Theorienmaterial, das Gestaltungswissen fur ein Management von Netzwerken liefern kann." @default.
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