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- W2501726368 abstract "Competitive pressures are driving firms in many industries towards more flexible organizational forms. In particular, stable, vertically integrated organizations are being challenged by those drawing together resources in unique, flexibly specialised' webs or 'networks Some analysts suggest that the growth of network organizations marks a major 'industrial divide ' and that, with the decomposition of mass markets, organizations based upon the principles of economies of scale are no longer viable. This paper questions the interpretation of the flexible specialization thesis as a production paradigm via an examination of the UK television industry. In particular, the diversity of emerging organizational forms in UK television is explored by presenting flexible specialization as a 'mode ofproduction ' which can manifest itself in a diversity of organizational models. As a result of such analysis, it is concluded that emergent forms of organization in television are not subject to any one particular categorization, and indeed that to search for a dominant production paradigm is counter-productive. Der zunehmende Wettbewerbsdruck zwingt den Unternehmen in vielen Branchen immer flexiblere Organisationsformen auf. Besonders vertikal integrierte Organisationen spuren den Konkurrenzdruck jener Unternehmen, die ihre Ressourcen in einzigartigen, flexibel spezialisierten Netzwerken organisiert haben. Eine Reihe von Experten sehen im Aufstieg der Netzwerkorganisation eine neue und bedeutende industrielle Wegschneide. Mit der Zersetzung der Massenmarkte seien dieser Ansicht nach Organisationen, die nur auf dem Prinzip des wachsenden Grenzertrags operieren, nicht mehr wettbewerbsfahig. Im vorliegenden Beitrag hinterfragen wir diese Interpretation der These der flexiblen Spezialisierung als Produktionsmodell anhand einer Studie des Fernsehmarktes in Grosbritannien. Wir erklaren die Vielfalt der hier entstandenen Organisationsformen, indem wir die flexible Spezialisierung als Produktionsform prasentieren, die in verschiedenen Organisationsmodellen vorkommen kann. Ergebnis der Analyse ist, das die entstandenen Organisationsformen im Fernsehmarkt nicht kategorisch eingeordnet werden konnen. Mehr sogar noch: die Suche nach einem einheitlichen Produktionsmodell erscheint unangemessen." @default.
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