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- W2733521615 abstract "Tratese sobre un contrato, la discusion sobre las posibles soluciones a un conflicto laboral, un acuerdo de alcance internacional, o el plazo para la terminacion de un trabajo con un coadjutor de la oficina, los directivos estamos diariamente comprometidos en negociaciones. Quizas esto lo hagamos de forma natural, es decir, sin necesidad de una formacion o entrenamiento previo, ya que la negociacion es algo consustancial al ser humano. De hecho, negociamos de forma no consciente desde el instante mismo de nuestro nacimiento: a un bebe nadie le ha ensenado a intercambiar llanto por comida, y sin embargo lo hace, luego podriamos decir que ya esta negociando. Este articulo presenta una revision de temas relacionados con decisiones y negociaciones de grupo desde tres perspectivas. Para desarrollar esta investigacion se desarrollo una busqueda bibliografica, en el transcurso del articulo se presentan las referencias a los trabajos mas importantes y de mayor incidencia en las ideas y conceptos manejados en el presente trabajo. Se concluye, en la primera perspectiva, se consideran las principales actividades de los tomadores de decisiones. De esta manera, tomamos en cuenta las necesidades de los usuarios, pero solo parcialmente. Se necesitan mas estudios para definir los requisitos de las actividades especificas, delinear el papel de un sistema de apoyo y considerar a los encargados de tomar decisiones con diferentes habilidades y necesidades." @default.
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