FRINK Linked Data Fragments server

Matches in SemOpenAlex for { <https://semopenalex.org/work/W2746121700> ?p ?o ?g. }

• W2746121700 endingPage "39" @default.
• W2746121700 startingPage "25" @default.
• W2746121700 abstract "Small- and medium-sized enterprises (SMEs) do not gain sufficient economic returns despite their significant economic contributions. A possible cause of poor SME performance is weak corporate governance. However, the corporate governance of SMEs is rarely investigated. Ownership structure provides SMEs with a monitoring mechanism that enhances performance. This study examines the relationships between board characteristics (including size, composition boards, CEO duality, expertise, and ethnicity) and SME performance in Malaysia. This study also explores how such relationships can be moderated by monitoring ownership structure. Survey results on SMEs in Klang Valley and Selangor areas show that non-executive boards and CEO duality are significantly and positively related to firm performance. In comparison, management ownership is significantly and negatively related to performance. Board size, expertise, ethnicity, and family ownership are not significantly related to SME performance. Findings indicate that good corporate governance improves decision making and firm performance. Furthermore, agency theory can explain conflict of interest in SMEs and the importance of corporate governance in enhancing their performance. Keywords: SMEs; corporate governance; CEO duality; ethnicity; managerial ownership; family ownership ABSTRAK Meskipun perusahaan kecil dan sederhana (PKS) menyumbang secara signifikan kepada ekonomi negara, sektor ini tidak memperoleh pulangan ekonomi yang lumayan. Prestasi yang lemah ini berlaku mungkin akibat tadbir urus korporat yang tidak kukuh. Namun, bilangan kajian tadbir urus korporat PKS sangat sedikit. Kajian lepas menunjukkan struktur pemilikan merupakan mekanisma pemantauan yang meningkatkan prestasi PKS. Kajian ini meneliti hubungan ciri lembaga pengarah (termasuk saiz, komposisi ahli, pengarah urusan dualiti, kepakaran dan jenis etnik) dengan prestasi PKS di Malaysia. Kajian ini turut meneroka peranan struktur pemilikan menguatkan hubungan tersebut. Hasil tinjauan PKS di sekitar Lembah Klang dan Selangor menunjukkan ahli lembaga pengarah bukan eksekutif dan pengarah urusan dualiti masing-masing mempengaruhi prestasi syarikat secara positif dan signifikan. Pemilikan pengurusan pula mempengaruhi prestasi syarikat secara negatif dan signifikan. Hubungan yang signifikan tidak wujud antara saiz lembaga pengarah, kepakaran, jenis etnik dan pemilikan keluarga dengan prestasi PKS. Secara keseluruhan, hasil kajian menunjukkan bahawa tadbir urus korporat yang baik meningkatkan proses pembuatan keputusan dan prestasi syarikat. Kajian ini membuktikan bahawa teori agensi adalah relevan untuk menerangkan konflik kepentingan di kalangan PKS dan tadbir urus adalah perlu untuk meningkatkan prestasi. Kata kunci: PKS; tadbir urus korporat; pengarah urusan duality; jenis etnik; pemilikan pengurusan; pemilikan keluarga" @default.
• W2746121700 created "2017-08-31" @default.
• W2746121700 creator A5015766389 @default.
• W2746121700 creator A5016634862 @default.
• W2746121700 creator A5041190313 @default.
• W2746121700 creator A5051433620 @default.
• W2746121700 date "2017-01-01" @default.
• W2746121700 modified "2023-10-14" @default.
• W2746121700 title "Board of Directors and Ownership Structure: A Study on Small and Medium Enterprises (SMEs) in Malaysia" @default.
• W2746121700 cites W1013628219 @default.
• W2746121700 cites W1481883753 @default.
• W2746121700 cites W1484864026 @default.
• W2746121700 cites W1526996522 @default.
• W2746121700 cites W153268652 @default.
• W2746121700 cites W1798598549 @default.
• W2746121700 cites W1946848159 @default.
• W2746121700 cites W1965532058 @default.
• W2746121700 cites W1975890589 @default.
• W2746121700 cites W1993954556 @default.
• W2746121700 cites W1994057409 @default.
• W2746121700 cites W1996463285 @default.
• W2746121700 cites W2007946665 @default.
• W2746121700 cites W2008696070 @default.
• W2746121700 cites W2011487370 @default.
• W2746121700 cites W2014418460 @default.
• W2746121700 cites W2015292632 @default.
• W2746121700 cites W2020312627 @default.
• W2746121700 cites W2021639240 @default.
• W2746121700 cites W2022773198 @default.
• W2746121700 cites W2023445069 @default.
• W2746121700 cites W2027038459 @default.
• W2746121700 cites W2027084994 @default.
• W2746121700 cites W2032664349 @default.
• W2746121700 cites W2042196381 @default.
• W2746121700 cites W2058958581 @default.
• W2746121700 cites W2063671379 @default.
• W2746121700 cites W2065067355 @default.
• W2746121700 cites W2066416853 @default.
• W2746121700 cites W2074132263 @default.
• W2746121700 cites W2074872324 @default.
• W2746121700 cites W2076982381 @default.
• W2746121700 cites W2084943559 @default.
• W2746121700 cites W2086006329 @default.
• W2746121700 cites W2086250311 @default.
• W2746121700 cites W2088880298 @default.
• W2746121700 cites W2094369893 @default.
• W2746121700 cites W2099965887 @default.
• W2746121700 cites W2102871662 @default.
• W2746121700 cites W2111558694 @default.
• W2746121700 cites W2120463276 @default.
• W2746121700 cites W2120744852 @default.
• W2746121700 cites W2124486250 @default.
• W2746121700 cites W2126382525 @default.
• W2746121700 cites W2135138991 @default.
• W2746121700 cites W2135205852 @default.
• W2746121700 cites W2139990942 @default.
• W2746121700 cites W2144756260 @default.
• W2746121700 cites W2153656530 @default.
• W2746121700 cites W2155686058 @default.
• W2746121700 cites W2159293318 @default.
• W2746121700 cites W2161991102 @default.
• W2746121700 cites W2164019606 @default.
• W2746121700 cites W2170893298 @default.
• W2746121700 cites W2618005447 @default.
• W2746121700 cites W3114579411 @default.
• W2746121700 cites W3121693921 @default.
• W2746121700 cites W3121866448 @default.
• W2746121700 cites W3121912827 @default.
• W2746121700 cites W3122602955 @default.
• W2746121700 cites W3122859634 @default.
• W2746121700 cites W3123085623 @default.
• W2746121700 cites W3125933001 @default.
• W2746121700 cites W3126113241 @default.
• W2746121700 cites W3213902319 @default.
• W2746121700 cites W95281987 @default.
• W2746121700 cites W2323332097 @default.
• W2746121700 doi "https://doi.org/10.17576/pengurusan-2017-49-03" @default.
• W2746121700 hasPublicationYear "2017" @default.
• W2746121700 type Work @default.
• W2746121700 sameAs 2746121700 @default.
• W2746121700 citedByCount "8" @default.
• W2746121700 countsByYear W27461217002018 @default.
• W2746121700 countsByYear W27461217002019 @default.
• W2746121700 countsByYear W27461217002022 @default.
• W2746121700 countsByYear W27461217002023 @default.
• W2746121700 crossrefType "journal-article" @default.
• W2746121700 hasAuthorship W2746121700A5015766389 @default.
• W2746121700 hasAuthorship W2746121700A5016634862 @default.
• W2746121700 hasAuthorship W2746121700A5041190313 @default.
• W2746121700 hasAuthorship W2746121700A5051433620 @default.
• W2746121700 hasBestOaLocation W27461217001 @default.
• W2746121700 hasConcept C10138342 @default.
• W2746121700 hasConcept C121955636 @default.
• W2746121700 hasConcept C144133560 @default.
• W2746121700 hasConcept C178550888 @default.
• W2746121700 hasConcept C39389867 @default.
• W2746121700 hasConceptScore W2746121700C10138342 @default.
• W2746121700 hasConceptScore W2746121700C121955636 @default.

• next