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• W2793181192 abstract "La tesi focalizza l’attenzione sul tema del place del paesaggio storico urbano (UNESCO, 2011) per la rigenerazione dei territori a partire dai valori culturali e dall’identita di comunita. Il crescente fenomeno della globalizzazione ha indotto effetti negativi sul patrimonio urbano come l’inquinamento, la frammentazione sociale e la gentrificazione dei centri storici (Rowland Atkinson & Bridge, 2004; Smith & Williams, 2013). Si evidenzia la necessita di ripensare in maniera piu flessibile e creativa il rapporto tra economia e territorio, lavorando su alcuni strumenti tradizionali di pianificazione urbana, attraverso nuove componenti di management delle risorse territoriali.Il nodo problematico riguarda la mera massimizzazione del profitto che, in una visione vetero-capitalistica, non tiene conto delle esigenze culturali e socio-economiche del contesto locale generando nel tempo un progressivo impoverimento delle comunita locali.In tal senso, la ricerca vuole proporre un possibile approccio di che rifletta sul legame tra cultura, territorio, economia e comunita, tentando di sperimentare un processo che unisca modelli legati al management e al marketing con metodi di valutazione propri del planning.All’interno del complesso sistema identita-territorio, le differenze locali (risorse naturali, storico-archeologiche, sociali, conoscenze e capacita, capitali e infrastrutture) sono componenti multidimensionali essenziali per attivare processi di produttivita territoriale che costruiscano valore aggiunto e vantaggio competitivo (Porter, 1985). In tale prospettiva, il place – strumento innovativo nel campo del knowledge and planning e del engagement – implementa la connessione tra conoscenza e pianificazione nonche tra risorse e capacita nella gestione dello sviluppo del patrimonio urbano. Se il genius loci (Norberg-Schulz, 1980) riguarda la fenomenologia dei luoghi, delle architetture, dei paesaggi e delle comunita, il place e il processo di scoperta, creazione, sviluppo e realizzazione di idee e azioni per (ri)costruire le identita locali, i caratteri distintivi e il senso di un luogo.In questo scenario, la domanda di ricerca e la seguente: come costruire processi di rigenerazione che integrino e rendano sinergiche le dimensioni culturali, ambientali, sociali ed economiche, con attenzione sia alle dinamiche della governance e del management che a quelle proprie della formazione di nuove comunita attive, combinando innovazione e identita place-based?L’approccio metodologico parte da una literature review sulla pianificazione, la valutazione e il management (Anholt, 2007; Coca-Stefaniak, Parker, Quin, Rinaldi, & Byrom, 2009; Rotmans & Loorbach, 2008; Teece, Pisano, & Shuen, 1997), dalle buone pratiche di rigenerazione urbana e dagli strumenti di valutazione legati alle decisioni di gruppo e al place branding. Dalla letteratura, e stato possibile dedurre un approccio metodologico transdisciplinare per valorizzare le relazioni materiali e immateriali urbane attraverso gli strumenti propri del place e place marketing: una catena delle risorse umane e infrastrutturali per la gestione del patrimonio urbano, definito “resources chain management process” (Daldanise, 2016a).Il processo viene utilizzato come griglia di lettura delle buone pratiche individuate, strutturando due livelli di confronto:a)le citta che hanno costruito un processo di valorizzazione identitaria con il brand e una strategia di marketing (Rotterdam, Torino);b)i comuni di piccole dimensioni che, a vari livelli, stanno attivando o hanno gia attivato dei processi orientati alla costruzione di un'identita culturale e di un'immagine che rifletta le specificita locali (Faenza, Favara).Dall’analisi delle buone pratiche emerge il legame circolare tra place e place marketing, per la rigenerazione urbana, capace di attrarre sempre piu cittadini e risorse, incrementando la crescita economica e supportando nuove visioni di sviluppo locale.Con il focus di costruire processi di riappropriazione culturale e di interazione tra i cittadini, si vuole integrare il metodo con la strategia place-based (Barca, 2009), in cui gli obiettivi principali sono ridurre la costante inefficienza e non qualita in localita specifiche.Al fine di raggiungere questi obiettivi, e stata realizzata un’indagine empirica in un territorio che storicamente era caratterizzato da inefficienza dei servizi e della gestione di risorse fino agli ultimi recenti sviluppi: Matera, primo sito UNESCO dell’Italia meridionale nel 1993 e Capitale Europea per la Cultura per il 2019, insieme al territorio lucano circostante. L’indagine e iniziata durante gli incontri organizzati dalla Fondazione Matera-Basilicata 2019 per il processo di capacity building (“Build Up Matera 2019”) rivolto alle comunita creative sul territorio lucano. Si evidenzia che, nonostante gli sforzi effettuati, esistono criticita in tale percorso di capacity building da un punto di vista di strumenti di monitoraggio e azione sul territorio per il potenziamento della conoscenza e della rete con le realta creative circostanti in grado di apportare valore aggiunto al polo culturale materano. La sperimentazione sul caso studio ha posto ulteriori quesiti: •Quali valori culturali sono messi in gioco e come si individuano, si riconoscono, si valutano e si estraggono dal territorio? •Esiste un open network delle attivita culturali con il territorio circostante? •Chi sono gli attori coinvolti? •Quali sono gli strumenti di monitoraggio e azione?In tale prospettiva e con l’obiettivo di rispondere alle suddette domande, si e elaborato l’approccio empirico quale processo strategico di valutazione/azione sul territorio per far emergere le potenzialita della rete e della conoscenza ai fini dello sviluppo locale. Di conseguenza, l’indagine empirica si e orientata su realta gravitanti intorno a Matera con l’obiettivo di costruire una proposta di per la “Lucania” con una sperimentazione a Pisticci, terzo comune della Basilicata.Per community branding si intende un processo strategico “glocal” – calato nelle realta territoriali e link operativo tra forme della tradizione e strumenti dell’innovazione – che utilizza il place per la governance dell’offerta territoriale, il place marketing per la gestione della domanda, il planning e le imprese creative per la produttivita culturale del territorio. Grazie a questo processo, la valutazione/azione sul territorio si trasforma in un possibile nuovo metodo di valorizzazione integrata del patrimonio (Fusco Girard & Cerreta, 2001) che integri, con strumenti innovativi, la tradizionale Community Impact Evaluation (Lichfield, 1996).I processi di partecipazione non perdono in tal senso la loro spontaneita ma si avvalgono in questo modo di alcune regole per attrarre risorse sul territorio ed essere inquadrati in sistemi piu complessi ai fini della gestione urbano/territoriale. In questa direzione il e inteso come strategia “tailor made” sul luogo e sulle comunita locali in grado di costruire degli step precisi a cui corrispondono strumenti specifici (digitali e non) di partecipazione, organizzazione e monitoraggio." @default.
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