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• W2890967670 abstract "Le present article contribue a la litterature relative aux reformes du secteur public en proposant l’analyse textuelle en tant que strategie de recherche utile pour examiner comment les archetypes de la reforme et les idees connexes sont deployes dans le debat parlementaire et les reformes qui font progresser les reglementations. L’administration publique (AP), le nouveau management public (NMP) et la gouvernance publique (GOV) peuvent etre decrits comme trois archetypes differents fournissant des idees et des concepts administratifs caracteristiques ainsi que des outils et pratiques connexes qui regissent les reformes. Nous utilisons l’analyse textuelle pour examiner plus de 20 ans de reformes comptables du gouvernement central italien et examiner comment les trois archetypes administratifs ont evolue, se sont entremeles et se sont mutuellement remplaces. L’analyse textuelle s’avere etre un outil utile pour etudier les processus de reforme, et nous permet de montrer que dans les pays neo-weberiens tels que l’Italie, le NMP et la GOV, loin d’etre des paradigmes revolutionnaires, peuvent representer des tendances passageres qui n’ont pas laisse de traces significatives dans la pratique et la rhetorique des reformes.Remarques a l’intention des praticiensDans des contextes fondes sur des traditions de droit civil, l’introduction de nouvelles reformes apparait lente et ardue, et elle est souvent plus efficace lorsqu’elle respecte les systemes d’AP existants, qui restent fortement enracines dans le secteur public. Les decideurs peuvent vouloir en tenir compte lorsqu’ils proposent ou mettent en œuvre de nouveaux changements. D’un point de vue organisationnel, ce qui precede souligne l’importance de rassurer les fonctionnaires et les politiciens quant a la coherence des « nouveaux » modeles proposes avec ceux auxquels ils sont habitues, et d’utiliser le langage traditionnel de l’AP pour expliquer et introduire de nouvelles idees et de nouveaux outils et les rendre plus acceptables. Cependant, cela doit etre contrebalance par un changement reel dans les anciens systemes et routines, en utilisant la continuite pour generer le changement et en evitant la reconstitution d’approches purement formelles." @default.
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