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- W289402107 abstract "고비용, 저효율의 물류를 저비용(低費用), 고효율(高效率)의 물류로 전환하기 위해서 화주기업은 아웃소싱을 통한 제3자 물류활성화가 중요하고 물류기업은 한 차원 높은 물류서비스를 제공하여 화주기업의 원가절감은 물론 부가가치를 높이는 것이 중요하다. 이때 화주기업은 물류전문기업에서 제시한 물류혁신 제안내용, 특히 물류비절감 안을 보고 평가하게 된다. 물류혁신 제안을 위한 예비 진단은 영업수주의 첫 단계로 매우 중요한 과정이다. 물류 예비 진단 과정은 한정된 시간, 자료, 맨 파워 등 많은 제약 속에 수행된다. 그러면서도 짧은 기간 내, 보다 객관적이고 정확한 계량적 관리지표가 필요한데 그 중요한 관리지표 중 한 가지가 물류비다. 본 논문은 물류비산출활용의 연혁에서부터 기본을 정리하고 활용실태를 분석하였다. 그리고 물류업무 진단컨설팅 시 한정된 조건하에 간이적으로 물류비를 산정할 수 있는 기준을 제시하였다. 물류비 산출활용을 하지 않고 있거나 물류비에 대한 이해가 낮은 기업의 물류비를 간단히 파악할 수 있게 되었으며 파악된 물류비는 객관적인 관리 척도를 제공하는데 많은 도움이 되리라 본다. 또한 본 간이물류비산출방안은 물류관리수준을 파악하는 과정에서 다양하게 활용될 수 있으리라 본다." @default.
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