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- W2896581999 abstract "Diese Fallstudie zeigt, wie ausgehend von einer akuten Krisenlage ein Sanierungsprozess eingeleitet wurde, der in einen Modernisierungsprozess uber ging und zu zahlreichen Innovationen im Unternehmen fuhrte. Hierzu gehort zentral das Etablieren einer neuen Unternehmenssteuerung. Diese wiederum tragt dazu bei, die Innovationskraft des Unternehmens zu erhohen. Moglich wurde dies u.a. durch hohere Transparenz, Festlegung von Verantwortlichkeiten, Dezentralisierung unternehmerischer Gestaltungsmoglichkeiten, Anreize zu organisationsubergreifendem und interdisziplinarem Denkens auf der Suche nach neuen Losungen, monatliche Budgetgesprache sowie durch die Steigerung der Ertragskraft." @default.
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