FRINK Linked Data Fragments server

Matches in SemOpenAlex for { <https://semopenalex.org/work/W2898825011> ?p ?o ?g. }

• W2898825011 endingPage "38" @default.
• W2898825011 startingPage "22" @default.
• W2898825011 abstract "На основе систематизации исследований ведущих институтов РАН определены основные акценты адаптации экономико-математического инструментария долгосрочного прогнозирования для решения задач стратегического планирования и адекватного учета институциональных условий. В статье проведен анализ проблем государственного стратегического планирования и управления. Особенностью современного этапа является множественность методологий разработки документов и инструментария согласования интересов участников, отсутствие преемственности документов разных уровней, длительность процедур согласования. Появились новые объекты стратегического планирования – многорегиональные и многоотраслевые мегапроекты, направленные на формирование нового инфраструктурного и индустриального базиса России, освоение природных ресурсов Арктики и Востока России. Мегапроекты имеют общегосударственное значение, большую стоимость и значительное количество участников, но не встроены в существующую трехуровневую структуру управления. Цель статьи – выявить основные направления трансформации методологических подходов и инструментария для решения задач стратегического планирования и управления, обосновать целесообразность институциональных изменений. В иерархической структуре государственного стратегического планирования предлагается выделить мезоуровень, где будет осуществляться трансформация прогнозов и национальных стратегий развития отраслей и макрорегионов в совокупность комплексных мегапроектов с идентификацией участников – бизнес-сообществ инвестиционных проектов. На мезоуровне необходимо создать центры стратегических разработок ресурсных мегапроектов при непосредственном участии бизнес-сообщества. The main accents of adaptation of the economic mathematical tools of long-term forecasting for solving the strategic planning problems and the adequate accounting of institutional conditions are defined through the systematization of researches conducted by the leading institutes of the RAS. The state strategic planning and management problems are analyses in article. A feature of the present stage is the plurality of methodologies for the development of documents and tools for coordinating the interests of participants, lack of different levels documents continuity, the coordination procedures duration. New subjects to strategic planning have appeared – the multiregional and diversified megaprojects directed to formation of a new infrastructure and industrial basis in Russia, exploitation of natural resources of the Arctic and the East of Russia. Megaprojects have nationwide value, high cost and a significant amount of participants, but aren't built into the existing three level structure of management. The purpose of the article is to reveal the main directions of methodical approaches and tools for solving the problems of strategic planning and management transformation, to prove the expediency of institutional changes. It is offered to allocate the meso-level in the hierarchical structure of the state strategic planning, where the forecasts and national development strategies for branches and macroregions will be transformed into a set of complex megaprojects with the identification of participants – business communities of investment projects. At the meso-level, it is necessary to create the centers for strategic development of resource megaprojects with the direct participation of business communities" @default.
• W2898825011 created "2018-11-09" @default.
• W2898825011 creator A5030080372 @default.
• W2898825011 creator A5090519642 @default.
• W2898825011 date "2017-01-01" @default.
• W2898825011 modified "2023-09-27" @default.
• W2898825011 title "Трансформация методологических подходов и модельного аппарата системы стратегического планирования и управления. Transformation of methodological approaches and models of strategic planning and management system" @default.
• W2898825011 hasPublicationYear "2017" @default.
• W2898825011 type Work @default.
• W2898825011 sameAs 2898825011 @default.
• W2898825011 citedByCount "0" @default.
• W2898825011 crossrefType "posted-content" @default.
• W2898825011 hasAuthorship W2898825011A5030080372 @default.
• W2898825011 hasAuthorship W2898825011A5090519642 @default.
• W2898825011 hasConcept C144133560 @default.
• W2898825011 hasConcept C162324750 @default.
• W2898825011 hasConcept C162853370 @default.
• W2898825011 hasConcept C195094911 @default.
• W2898825011 hasConcept C41008148 @default.
• W2898825011 hasConcept C48243021 @default.
• W2898825011 hasConcept C539667460 @default.
• W2898825011 hasConcept C56739046 @default.
• W2898825011 hasConcept C86275758 @default.
• W2898825011 hasConceptScore W2898825011C144133560 @default.
• W2898825011 hasConceptScore W2898825011C162324750 @default.
• W2898825011 hasConceptScore W2898825011C162853370 @default.
• W2898825011 hasConceptScore W2898825011C195094911 @default.
• W2898825011 hasConceptScore W2898825011C41008148 @default.
• W2898825011 hasConceptScore W2898825011C48243021 @default.
• W2898825011 hasConceptScore W2898825011C539667460 @default.
• W2898825011 hasConceptScore W2898825011C56739046 @default.
• W2898825011 hasConceptScore W2898825011C86275758 @default.
• W2898825011 hasIssue "4" @default.
• W2898825011 hasLocation W28988250111 @default.
• W2898825011 hasOpenAccess W2898825011 @default.
• W2898825011 hasPrimaryLocation W28988250111 @default.
• W2898825011 hasRelatedWork W176574092 @default.
• W2898825011 hasRelatedWork W1977563083 @default.
• W2898825011 hasRelatedWork W1997743530 @default.
• W2898825011 hasRelatedWork W2009393481 @default.
• W2898825011 hasRelatedWork W2136644257 @default.
• W2898825011 hasRelatedWork W2228903346 @default.
• W2898825011 hasRelatedWork W2241582540 @default.
• W2898825011 hasRelatedWork W2296552675 @default.
• W2898825011 hasRelatedWork W2309243931 @default.
• W2898825011 hasRelatedWork W2367828923 @default.
• W2898825011 hasRelatedWork W2593228013 @default.
• W2898825011 hasRelatedWork W27664250 @default.
• W2898825011 hasRelatedWork W2899762604 @default.
• W2898825011 hasRelatedWork W2909375874 @default.
• W2898825011 hasRelatedWork W3000668513 @default.
• W2898825011 hasRelatedWork W3047559933 @default.
• W2898825011 hasRelatedWork W3089511683 @default.
• W2898825011 hasRelatedWork W3165728526 @default.
• W2898825011 hasRelatedWork W3168041701 @default.
• W2898825011 hasRelatedWork W3191473658 @default.
• W2898825011 hasVolume "17" @default.
• W2898825011 isParatext "false" @default.
• W2898825011 isRetracted "false" @default.
• W2898825011 magId "2898825011" @default.
• W2898825011 workType "article" @default.