FRINK Linked Data Fragments server

Matches in SemOpenAlex for { <https://semopenalex.org/work/W2899844005> ?p ?o ?g. }

• W2899844005 endingPage "151" @default.
• W2899844005 startingPage "139" @default.
• W2899844005 abstract "การศกษาครงนมวตถประสงค 1) เพอศกษาความสามารถในการแขงขนของประเทศไทย จากป ค.ศ.2012–2017 2) เพอศกษาปจจยสำคญทกอปญหาในการดำเนนธรกจของกลมประเทศไทย ป ค.ศ.2012-2016 3) เพอศกษาปญหาของประเทศไทยในอตสาหกรรมหลกเดม และกลมอตสาหกรรมทมโอกาสพฒนาเพมมลคาสามารถขยายตลาด และ 4) เพอศกษาแนวทางในการเตรยมความพรอมสำหรบการเพมขดความสามารถในการแขงขนและความรวมมอในกลมอาเซยน โดยศกษาจากเอกสาร (Document Research) รวมกบการวจยเชงคณภาพ (Qualitative) ใชการสมภาษณเจาะลก (In-depth Interview) และการสนทนากลม (Focus Group) จากผทรงคณวฒทใหขอมลสำคญ (Key Informants) จำนวน 4 กลม คอ 1) กลมผกำหนดนโยบาย 2) กลมผนำนโยบายไปปฏบต 3) กลมผมสวนไดสวนเสยและนกวชาการ และ 4) กลมผประกอบการและภาคเอกชน 2 กลมอตสาหกรรม ผทรงคณวฒทใหขอมลสำคญ (Key Informants) รวมทงสน 20 คน   ผลการศกษาความสามารถในการแขงขนของประเทศไทยจาก Global Competitiveness Report ของสภาเศรษฐกจโลก (World Economic Forum) จาก 5 ปทผานมามแนวโนมดขนจากอนดบท 38 ในป ค.ศ.2012-2013 มาปจจบนป ค.ศ.2016-2017 ไดรบการจดอนดบท 34 ดานผลตภณฑมวลรวมภายในประเทศตอประชากร (GDP per Capita) จากการศกษายอนหลง 5 ป มแนวโนมปรบตวเพมขนเรอยๆ จาก ป ค.ศ.2012-2017 พบวา ป ค.ศ.2016-2017 สงสดท 5,742.30 เหรยญสหรฐ ยงไมสามารถกาวพนจากกลมประเทศทอาศยปจจยดานประสทธภาพเปนปจจยขบเคลอนเศรษฐกจ (Efficiency-Driven Economies) ประเทศไทยยง “ตดกบดกรายไดปานกลาง” ปจจยสำคญทกอปญหาในการดำเนนธรกจของประเทศไทย WEF (GCI 2012–2016) ซงทำการศกษา 5 ปยอนหลงจากป 2012-2016 พบวา ประเทศไทยมปญหาหลกมาจาก 1) ความไมเสถยรภาพของรฐบาล 2) ระบบราชการไมมประสทธภาพ 3) คอรปชน 4) ความไมแนนอนของนโยบาย 5) ความสามารถดานนวตกรรมไมดพอ และ 6) แรงงานขาดการศกษา จากการศกษากลมอตสาหกรรมทง 2 กลมเปนกลมทมโอกาสพฒนาเพมมลคาและขยายตลาด ประเทศไทยไดประโยชนจากตลาดอาเซยน (ASEAN) ดานขอตกลงทางการคา ดานเทคโนโลย และภาพรวมดานความสามารถในการแขงขน ประเทศไทยจำเปนตองหาแนวทางและทางเลอกกลยทธทเหมาะสมสำหรบการพฒนาอตสาหกรรม ซงกลมอตสาหกรรมหลกของไทยทมโอกาสพฒนาเพมมลคาสามารถขยายตลาด ประกอบดวย 1) อตสาหกรรมสงทอและเครองนงหม และ 2) อตสาหกรรมอญมณและเครองประดบ ซงจากการศกษาแนวทางและทางเลอกกลยทธทเหมาะสมสำหรบการพฒนาอตสาหกรรม ผลทไดจากการศกษาทงกลยทธในอตสาหกรรมรายยอย (Micro) และทางเลอกในภาพรวม (Macro) ไทยควรเลอกใชกลยทธเชงรก (Aggressive Strategy) เนองจากประเทศไทยมความพรอมดานการผลตและมทำเลทตงเปนศนยกลางเชงภมศาสตรของภมภาคอาเซยนคำสำคญ: ความสามารถในการแขงขน  ปญหาในการดำเนนธรกจ  อตสาหกรรมหลกเดม กลมอตสาหกรรมทมโอกาสพฒนา  กลมประเทศอาเซยน   The purpose of this research was to: 1) study Thailand’s competitiveness performance ranking from 2012-2017; 2) examine the country’s problematic factors for doing business from 2012–2016; 3) investigate its old core industrial problems and opportunities in expanding markets; and 4) explore guidelines in enhancing national competitiveness and collaboration among ASEAN countries. The study was based on Documentary Research and Qualitative Research by conducting In-depth interview and Focus Group from qualified person as key informants among four groups: policy-making group, implementing group, stakeholder & academics group and entrepreneur & private sector group, including two potential industries with 20 persons.   In the Global Competitiveness Report of the World Economic Forum, Thailand’s competitiveness over the past five years was improved from the 38th in 2012-2013, and ranked 34th in 2016-2017. The GDP trend per capita of Thailand has been steadily rising during the past five years (2012-2017), and the peak reached $ 5,742.30 in 2016-2017. However, it is still out of the group of countries that rely on performance are Efficiency-Driven Economies, well-known “Middle Income Trap.” The most problematic factors on doing business of Thailand from over the past five years 2012-2016 from World Economic Forum (GCI 2012–2016) are: 1) Government Instability; 2) Inefficiency Government Bureaucracy; 3) Corruption; 4) Policy Instability; 5) Insufficient Capacity to Innovation; and 6) Inadequately Educated Workforce. The overall of second-core industrial groups in Thailand have opportunities to develop value and expansion markets by taking benefits in ASEAN markets form trade agreement, technology and competition. Thus, an alternative strategy in developing Thai industries to achieve economic competitiveness, get opportunities to develop value added and expanding markets is in the second-core industries: 1) Clothing and textile industry and 2) Gem and jewelry industry. As a result of the study of both micro and macroeconomic strategies, Thailand should adopt an Aggressive Strategy because Thailand has potentials for production and location as the geographical hub in ASEAN.Keywords: Competitiveness, Problematic Factors on Doing Business, Old Core Industry, Potential Industry, ASEAN Countries" @default.
• W2899844005 created "2018-11-16" @default.
• W2899844005 creator A5048371281 @default.
• W2899844005 date "2018-09-25" @default.
• W2899844005 modified "2023-09-24" @default.
• W2899844005 title "A Study of Competitiveness Performances, Problematic Factors on Doing Business and Opportunities of Industrial Expansion in ASEAN Markets" @default.
• W2899844005 doi "https://doi.org/10.14456/jcdr-hs.2018.15" @default.
• W2899844005 hasPublicationYear "2018" @default.
• W2899844005 type Work @default.
• W2899844005 sameAs 2899844005 @default.
• W2899844005 citedByCount "0" @default.
• W2899844005 crossrefType "journal-article" @default.
• W2899844005 hasAuthorship W2899844005A5048371281 @default.
• W2899844005 hasConcept C10138342 @default.
• W2899844005 hasConcept C121087249 @default.
• W2899844005 hasConcept C127598652 @default.
• W2899844005 hasConcept C144024400 @default.
• W2899844005 hasConcept C144133560 @default.
• W2899844005 hasConcept C149923435 @default.
• W2899844005 hasConcept C162324750 @default.
• W2899844005 hasConcept C162853370 @default.
• W2899844005 hasConcept C187736073 @default.
• W2899844005 hasConcept C201305675 @default.
• W2899844005 hasConcept C2908647359 @default.
• W2899844005 hasConcept C50522688 @default.
• W2899844005 hasConcept C56995899 @default.
• W2899844005 hasConceptScore W2899844005C10138342 @default.
• W2899844005 hasConceptScore W2899844005C121087249 @default.
• W2899844005 hasConceptScore W2899844005C127598652 @default.
• W2899844005 hasConceptScore W2899844005C144024400 @default.
• W2899844005 hasConceptScore W2899844005C144133560 @default.
• W2899844005 hasConceptScore W2899844005C149923435 @default.
• W2899844005 hasConceptScore W2899844005C162324750 @default.
• W2899844005 hasConceptScore W2899844005C162853370 @default.
• W2899844005 hasConceptScore W2899844005C187736073 @default.
• W2899844005 hasConceptScore W2899844005C201305675 @default.
• W2899844005 hasConceptScore W2899844005C2908647359 @default.
• W2899844005 hasConceptScore W2899844005C50522688 @default.
• W2899844005 hasConceptScore W2899844005C56995899 @default.
• W2899844005 hasIssue "3" @default.
• W2899844005 hasLocation W28998440051 @default.
• W2899844005 hasOpenAccess W2899844005 @default.
• W2899844005 hasPrimaryLocation W28998440051 @default.
• W2899844005 hasRelatedWork W1535218013 @default.
• W2899844005 hasRelatedWork W1985813790 @default.
• W2899844005 hasRelatedWork W2036408009 @default.
• W2899844005 hasRelatedWork W2125619859 @default.
• W2899844005 hasRelatedWork W2131281653 @default.
• W2899844005 hasRelatedWork W2142738989 @default.
• W2899844005 hasRelatedWork W2289872913 @default.
• W2899844005 hasRelatedWork W2300368303 @default.
• W2899844005 hasRelatedWork W2346221549 @default.
• W2899844005 hasRelatedWork W2591726373 @default.
• W2899844005 hasRelatedWork W2594553220 @default.
• W2899844005 hasRelatedWork W2606151867 @default.
• W2899844005 hasRelatedWork W2610823428 @default.
• W2899844005 hasRelatedWork W2613693147 @default.
• W2899844005 hasRelatedWork W2623657756 @default.
• W2899844005 hasRelatedWork W3010903068 @default.
• W2899844005 hasRelatedWork W3116343783 @default.
• W2899844005 hasRelatedWork W3204298877 @default.
• W2899844005 hasRelatedWork W625001352 @default.
• W2899844005 hasRelatedWork W638269068 @default.
• W2899844005 hasVolume "11" @default.
• W2899844005 isParatext "false" @default.
• W2899844005 isRetracted "false" @default.
• W2899844005 magId "2899844005" @default.
• W2899844005 workType "article" @default.