Matches in SemOpenAlex for { <https://semopenalex.org/work/W2966482424> ?p ?o ?g. }
Showing items 1 to 66 of
66
with 100 items per page.
- W2966482424 endingPage "111" @default.
- W2966482424 startingPage "111" @default.
- W2966482424 abstract "Le leadership au fil des années a adopté plusieurs formes et appellations. Autocratique, démocratique, charismatique, transformationnel et transactionnel en sont quelques exemples. Plus récemment, le leadership authentique a gagné en reconnaissance auprès des chercheurs, des consultants et des praticiens. En contrepartie, de nombreuses réflexions de la part de certains chercheurs remettent en question le sens profond du leadership authentique. Cet article s’inscrit dans ce débat qui met au défi l’hypothèse de base du vrai soi où les leaders sont invités à être authentiques, réels et vrais avec eux-mêmes.Dans cet article le concept d’authenticité en leadership est abordé à partir des théories existentialistes et plus particulièrement la perspective existentialiste sartrienne. L’intention est de donner une idée plus approfondie de la façon dont les idées et les principes existentialistes peuvent être utilisés pour revigorer et réorienter la recherche sur le leadership. Nous proposons ainsi une compréhension originale de la vision de Sartre sur les notions de liberté, d’authenticité et de bienveillance. Pour Sartre (1943), la réalité humaine prend la forme de prise de conscience de sa liberté et une manière d’être. Cette liberté est la manifestation d’une conscience qui se projette dans le futur. Ce projet d’existence a pour but de surmonter l’ambiguïté ou l’angoisse de notre état face à une situation. C’est en assumant notre liberté et ses responsabilités associées que nous nous pro-jettons dans un avenir qui fait du sens à notre existence et qui déterminera nos actions et nos décisions, et ce en fonction de nos valeurs (Sartre, 1943 et 1946). Nous transposons ces concepts sur la notion de leadership et proposons – à la suite d’autres travaux – une approche de leadership de type sartrien où éthique, projet, authenticité, liberté et bienveillance en sont les composantes. Un schéma intégrateur de notre conception du leadership existentialiste est alors proposé ; conception qui se bâtit également autour de l’interprétation de notre passé, mais surtout de notre interprétation de notre futur." @default.
- W2966482424 created "2019-08-13" @default.
- W2966482424 creator A5000205131 @default.
- W2966482424 creator A5072234348 @default.
- W2966482424 date "2019-01-01" @default.
- W2966482424 modified "2023-10-18" @default.
- W2966482424 title "Leadership existentialiste sartrien revisité : pour une approche originale" @default.
- W2966482424 cites W1518070703 @default.
- W2966482424 cites W1557746062 @default.
- W2966482424 cites W1581383693 @default.
- W2966482424 cites W1886331597 @default.
- W2966482424 cites W1984983410 @default.
- W2966482424 cites W1992119541 @default.
- W2966482424 cites W1994463738 @default.
- W2966482424 cites W2001599603 @default.
- W2966482424 cites W2003618639 @default.
- W2966482424 cites W2010802232 @default.
- W2966482424 cites W2017853017 @default.
- W2966482424 cites W2054929353 @default.
- W2966482424 cites W2070241632 @default.
- W2966482424 cites W2082550960 @default.
- W2966482424 cites W2086732408 @default.
- W2966482424 cites W2103016213 @default.
- W2966482424 cites W2121692402 @default.
- W2966482424 cites W2122676367 @default.
- W2966482424 cites W2135460890 @default.
- W2966482424 cites W2139687967 @default.
- W2966482424 cites W2144109530 @default.
- W2966482424 cites W2159452997 @default.
- W2966482424 cites W2945293397 @default.
- W2966482424 cites W4245363150 @default.
- W2966482424 cites W4255141557 @default.
- W2966482424 doi "https://doi.org/10.3917/qdm.192.0111" @default.
- W2966482424 hasPublicationYear "2019" @default.
- W2966482424 type Work @default.
- W2966482424 sameAs 2966482424 @default.
- W2966482424 citedByCount "1" @default.
- W2966482424 countsByYear W29664824242020 @default.
- W2966482424 crossrefType "journal-article" @default.
- W2966482424 hasAuthorship W2966482424A5000205131 @default.
- W2966482424 hasAuthorship W2966482424A5072234348 @default.
- W2966482424 hasConcept C138885662 @default.
- W2966482424 hasConcept C15708023 @default.
- W2966482424 hasConceptScore W2966482424C138885662 @default.
- W2966482424 hasConceptScore W2966482424C15708023 @default.
- W2966482424 hasIssue "2" @default.
- W2966482424 hasLocation W29664824241 @default.
- W2966482424 hasOpenAccess W2966482424 @default.
- W2966482424 hasPrimaryLocation W29664824241 @default.
- W2966482424 hasRelatedWork W2473335724 @default.
- W2966482424 hasRelatedWork W2609344916 @default.
- W2966482424 hasRelatedWork W2780307509 @default.
- W2966482424 hasRelatedWork W2928210713 @default.
- W2966482424 hasRelatedWork W4210390885 @default.
- W2966482424 hasRelatedWork W59019880 @default.
- W2966482424 hasRelatedWork W766819059 @default.
- W2966482424 hasRelatedWork W2308060692 @default.
- W2966482424 hasRelatedWork W2460312481 @default.
- W2966482424 hasRelatedWork W2478882070 @default.
- W2966482424 hasVolume "n°24" @default.
- W2966482424 isParatext "false" @default.
- W2966482424 isRetracted "false" @default.
- W2966482424 magId "2966482424" @default.
- W2966482424 workType "article" @default.