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• W3091081851 abstract "À l’heure des débats sur l’âge de départ à la retraite et de la prise en compte de la pénibilité, la gestion des inaptitudes et de l’absentéisme s’avère de plus en plus complexe à concilier avec les exigences contemporaines du monde du travail. En se concentrant sur le traitement individuel de situations et sur la mise en place d’aménagements techniques, les solutions actuellement disponibles prennent des risques pour les intéressés : être éphémères notamment en subissant l’accélération croissante des changements technologiques et organisationnels, et, être parfois stigmatisantes en lien avec les séparations légales entre prise en charge de la prévention et le maintien en emploi. Pour les entreprises qui ont une faible capitalisation de savoir-faire, le plus dommageable est sans doute la gestion de l’urgence des réponses à apporter. Celle-ci peut mettre en difficulté l’ensemble des acteurs, et en particulier l’action des services de santé au travail. Face à ces constats, nous avons conçu et expérimenté un dispositif mobilisant un groupe de managers d’entreprises volontaires sur des projets pilotes de maintien en emploi individuel, associés à des confrontations collectives entre participants de ce groupe ( peer-to-peer ), permettant la mise en débat de ces interventions. Il s’agit de remontées terrain et d’expériences vécues par les collectifs de travail relayés par les participants du groupe. La mobilisation du groupe d’entreprises permet d’analyser les freins et leviers, la mise en place de solutions, la prise de recul sur l’organisation et la gestion, et, en définitive l’élaboration d’une véritable politique de prévention des risques de désinsertion professionnelle. L’objectif du dispositif est de co-construire les fondements de ce que pourrait être le maintien dans l’emploi dans des conditions authentiques et complexes au niveau social, gestionnaire, organisationnel et économique. Le partage de diagnostics et de démarches co-construites, concertées et intégrées aux pratiques managériales, sert à anticiper l’élaboration de repères opérationnels et durables dans la gestion de la complexité et de l’humain. Ceux-ci sont expérimentés au fil de l’eau puis échangés collectivement, participant à la montée en compétences des différents acteurs en entreprise. Quelle est la dynamique de cette approche qui s’engage dans et au-delà du dispositif ? Comment le rôle des services de santé au travail y est renforcé ? Quelles sont les effets et les niveaux impactés ? À l’aide d’un exemple, nous proposons de montrer ce que ce type d’approche permet de développer pour le maintien en emploi de demain, entraînant des répercussions immédiates sur le fonctionnement des entreprises et leur organisation de travail." @default.
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