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- W3120231804 abstract "Ce papier de recherche propose d'etudier le systeme up-or-out qui regit la gestion des carrieres dans les cabinets d'audit Big Four. La litterature s'est interessee jusqu'a maintenant a la socialisation des auditeurs en soulignant les comportements auxquels ces derniers doivent se conformer et les roles sociaux qu'ils doivent interioriser afin de reussir dans ces cabinets elitistes. Plutot que d'observer l'adaptation de l'individu au systeme, nous considerons une dimension plus concurrentielle de ce dernier afin de comprendre comment les auditeurs finalement triomphent du up-or-out. Notre recherche basee sur une ethnographie participante et des interviews, montre que les auditeurs doivent se comporter comme des « entrepreneurs de leur reputation » afin de s'assurer des chances de promotion. Nous utilisons le concept de configuration tel que theorise par Norbert Elias pour montrer que les cabinets d'audit Big Four constituent un espace social ou les individus sont dans des relations d'interdependances en tant qu'allies et adversaires. De ce point de vue nous montrons que le cabinet d'audit peut etre compare a une societe de cour car il fonctionne comme une arene ou se font et defont des reputations et ou les auditeurs doivent mettre en scene leur competence pour s'assurer les chances de promotion. Les auditeurs doivent donc en permanence s'investir dans un « travail reputationnel » dont le succes n'est pas garanti car ils ne controlent pas entierement leur reputation, celle-ci obeissant a des logiques sociales (cercles vicieux et vertueux, influence de caracteristiques sociales exogenes, alliances et appartenance a des « ecuries » au sein du cabinet) tout autant qu'elle est la resultante de strategies de maximisation." @default.
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