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- W3121614477 abstract "A lo largo de esta decada, investigadores pertenecientes a diversas areas de especializacion han sugerido la importancia de disenar un modelo integrado de indicadores del rendimiento de las innovaciones tecnologicas, similar al conocido Balanced Scorecard (Kaplan y Norton, 1992), que pudiera complementar, cuando no sustituir, al actual modelo imperante; este descansa, principalmente, en indicadores financieros y variables macroeconomicas, no siempre facilmente interpretables por las empresas adoptantes de las innovaciones. El nuevo marco conceptual de referencia, segun se sugiere en la literatura, deberia buscar el alineamiento entre los objetivos estrategicos empresariales, relacionados directamente con sus prioridades competitivas, y los parametros de medicion del cumplimiento de dichos objetivos y prioridades. En dicho marco, la informacion utilizada por los sistemas de contabilidad para la toma de decision, o contabilidad estrategica, se ha mostrado particularmente util, tal y como se desprende de los resultados de diferentes trabajos empiricos recientes. El objetivo de este articulo es poner de manifiesto que la utilizacion de estos sistemas de informacion integradores no constituye, necesariamente, una novedad en todos sus aspectos (en contra de 10 senalado por Atkinson et al., 1997, entre otros), como demuestra el analisis del sistema de informacion para la direccion empleado en el siglo XVIII en la Real Fabrica de Tabacos de Sevilla, la mayor planta manufacturera europea en aquel momento. A lo largo de este articulo iremos describiendo, a partir de la informacion archivistica existente, como la estrategia empresarial establecida para esta organizacion condiciono el diseno, seguimiento y control de sus procesos productivos y como se busco el alineamiento entre la estrategia de la empresa, la estrategia de operaciones y el sistema de informacion para lograr la consecucion de una rentabilidad sostenida." @default.
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