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- W3122730488 abstract "Dans leur article « The Antecedents, Consequences, And Mediating Role Of Organizational Ambidexterity » de 2004 publie dans Academy of Management Journal, les chercheurs Gibson et Birkinshaw ont propose la notion d’« ambidextrie contextuelle» pour circonscrire un type d’ambidextrie organisationnel jusque la ignore. Cette notion se definit en opposition a l’ambidextrie structurelle qui etait, avant cela, la forme quasi-exclusive de conciliation des activites d’exploitation et des activites d’exploration – d’ambidextrie organisationnelle – etudiee. L’ambidextrie contextuelle se distingue notamment par la logique bottom-up qui la caracterise. Or, ce phenomene complexe d’emergence qu’elle implique reste, jusqu’a ce jour, insuffisamment explique. Par ailleurs, la systemique en tant que methode d’analyse apporte aux differentes Sciences une comprehension renouvelee des phenomenes complexes qu’elles cherchent a saisir. Nous proposons alors, a l’aide de cette approche, d’analyser en detail les differents mecanismes permettant le passage de l’individu a l’ambidextrie contextuelle, en considerant a chaque niveau d’organisation – individuel, systeme social et organisationnel –, l’unite observee comme un systeme ouvert et dynamique. Ainsi, ce travail propose une vision detaillee des mecanismes de transformation de l’individu en individu ambidextre et du passage des individus ambidextres a l’ambidextrie contextuelle." @default.
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