Matches in SemOpenAlex for { <https://semopenalex.org/work/W3186347712> ?p ?o ?g. }
- W3186347712 endingPage "23" @default.
- W3186347712 startingPage "1" @default.
- W3186347712 abstract "زمینه و هدف: وجود منابع انسانی بیش از نیاز واقعی در سازمان، تأثیرهای متفاوت و گاه متناقضی بر عملکرد سازمان در پی دارد. بهمنظور شناخت بهتر این تأثیرها و مدیریت مؤثر این وضعیت، پژوهش حاضر، به مرور نتایج مطالعات انجام شده در خصوص تأثیر منابع انسانی راکد بر عملکرد سازمان پرداخته است.روش: این پژوهش از نوع کیفی، کاربردی، تفسیری و استقرایی است. منابع اطلاعاتی آن را مقالههای منتشر شده در خصوص منابع انسانی راکد در دو پایگاه داده اسکپوس (الزویر) و مؤسسه علوم اطلاعات شبکه علمی (تامسون روترز) تشکیل میدهد. انتخاب مقالهها بر پایه استفاده از شاخصهای مدنظر انجام شده است. روایی پژوهش با استفاده از چک لیست استاندارد CASP و پایایی آن نیز بهکمک شاخص کاپای کوهن در نرمافزار اسپیاساس ارزیابی و تأیید شده است.یافتهها: پس از ترکیب نتایج مطالعات مرور شده، چارچوبی برای شناخت بهتر چگونگی تأثیرگذاری منابع انسانی راکد، بر عملکرد سازمان ارائه شده است. این چارچوب، از دو بعد مازاد مطلق یا نسبی و دانشی یا غیردانشی بودن منابع انسانی شکل گرفته است. بر این اساس، منابع انسانی راکد، به چهار گونه دستهبندی شدهاند: مازادمحور، انباشتمحور، دانشمحور و ارزشمحور. در این میان، تأثیر گونههای ارزشمحور و دانشمحور بر عملکرد سازمان، مثبت و تأثیر گونههای مازادمحور و تا حدی انباشتمحور، منفی ارزیابی شده است.نتیجهگیری: این چارچوب میتواند مبنایی برای تنظیم کارکردهای مدیریت منابع انسانی باشد و برای بهینهسازی منابع انسانی راکد در سازمان استفاده شود. مدیریت مؤثر منابع انسانی راکد، به گونهشناسی درست این وضعیت در سازمان نیاز دارد. با این حال، وجود شمار بیش از اندازه از هر گونه آن، برای عملکرد سازمان زیانبار است. کلیدواژهها: منابع انسانی راکد، عملکرد سازمان، منابع انسانی دانشی و غیردانشی، مازاد مطلق و نسبیزمینه و هدف: وجود منابع انسانی بیش از نیاز واقعی در سازمان، تأثیرهای متفاوت و گاه متناقضی بر عملکرد سازمان در پی دارد. بهمنظور شناخت بهتر این تأثیرها و مدیریت مؤثر این وضعیت، پژوهش حاضر، به مرور نتایج مطالعات انجام شده در خصوص تأثیر منابع انسانی راکد بر عملکرد سازمان پرداخته است.روش: این پژوهش از نوع کیفی، کاربردی، تفسیری و استقرایی است. منابع اطلاعاتی آن را مقالههای منتشر شده در خصوص منابع انسانی راکد در دو پایگاه داده اسکپوس (الزویر) و مؤسسه علوم اطلاعات شبکه علمی (تامسون روترز) تشکیل میدهد. انتخاب مقالهها بر پایه استفاده از شاخصهای مدنظر انجام شده است. روایی پژوهش با استفاده از چک لیست استاندارد CASP و پایایی آن نیز بهکمک شاخص کاپای کوهن در نرمافزار اسپیاساس ارزیابی و تأیید شده است.یافتهها: پس از ترکیب نتایج مطالعات مرور شده، چارچوبی برای شناخت بهتر چگونگی تأثیرگذاری منابع انسانی راکد، بر عملکرد سازمان ارائه شده است. این چارچوب، از دو بعد مازاد مطلق یا نسبی و دانشی یا غیردانشی بودن منابع انسانی شکل گرفته است. بر این اساس، منابع انسانی راکد، به چهار گونه دستهبندی شدهاند: مازادمحور، انباشتمحور، دانشمحور و ارزشمحور. در این میان، تأثیر گونههای ارزشمحور و دانشمحور بر عملکرد سازمان، مثبت و تأثیر گونههای مازادمحور و تا حدی انباشتمحور، منفی ارزیابی شده است.نتیجهگیری: این چارچوب میتواند مبنایی برای تنظیم کارکردهای مدیریت منابع انسانی باشد و برای بهینهسازی منابع انسانی راکد در سازمان استفاده شود. مدیریت مؤثر منابع انسانی راکد، به گونهشناسی درست این وضعیت در سازمان نیاز دارد. با این حال، وجود شمار بیش از اندازه از هر گونه آن، برای عملکرد سازمان زیانبار است. کلیدواژهها: منابع انسانی راکد، عملکرد سازمان، منابع انسانی دانشی و غیردانشی، مازاد مطلق و نسبی" @default.
- W3186347712 created "2021-08-02" @default.
- W3186347712 creator A5032066290 @default.
- W3186347712 creator A5047900533 @default.
- W3186347712 creator A5082753822 @default.
- W3186347712 creator A5087309349 @default.
- W3186347712 date "2021-07-23" @default.
- W3186347712 modified "2023-09-24" @default.
- W3186347712 title "Human Resource Slack, Drivers or Inhibitors of Organizational Performance: A Systematic Review" @default.
- W3186347712 cites W1574270854 @default.
- W3186347712 cites W1603394708 @default.
- W3186347712 cites W1864699548 @default.
- W3186347712 cites W1976029151 @default.
- W3186347712 cites W1990866741 @default.
- W3186347712 cites W2007893250 @default.
- W3186347712 cites W2013844886 @default.
- W3186347712 cites W2017448678 @default.
- W3186347712 cites W2026816730 @default.
- W3186347712 cites W2030795990 @default.
- W3186347712 cites W2036522199 @default.
- W3186347712 cites W2070660378 @default.
- W3186347712 cites W2116415246 @default.
- W3186347712 cites W2143473157 @default.
- W3186347712 cites W2154820461 @default.
- W3186347712 cites W2167846767 @default.
- W3186347712 cites W2567098917 @default.
- W3186347712 cites W2601488403 @default.
- W3186347712 cites W2737638179 @default.
- W3186347712 cites W2782619085 @default.
- W3186347712 cites W2804302715 @default.
- W3186347712 cites W2806732086 @default.
- W3186347712 cites W2884831978 @default.
- W3186347712 cites W2912052910 @default.
- W3186347712 cites W2913730050 @default.
- W3186347712 cites W2947772822 @default.
- W3186347712 cites W2968242825 @default.
- W3186347712 cites W2973156099 @default.
- W3186347712 cites W2980973253 @default.
- W3186347712 cites W3005523597 @default.
- W3186347712 cites W3011940768 @default.
- W3186347712 cites W3015776100 @default.
- W3186347712 cites W3016028615 @default.
- W3186347712 cites W3024270669 @default.
- W3186347712 cites W3036874814 @default.
- W3186347712 cites W3042205957 @default.
- W3186347712 cites W3049209138 @default.
- W3186347712 cites W3122267228 @default.
- W3186347712 cites W3123640796 @default.
- W3186347712 doi "https://doi.org/10.22034/jhrs.2021.134030" @default.
- W3186347712 hasPublicationYear "2021" @default.
- W3186347712 type Work @default.
- W3186347712 sameAs 3186347712 @default.
- W3186347712 citedByCount "0" @default.
- W3186347712 crossrefType "journal-article" @default.
- W3186347712 hasAuthorship W3186347712A5032066290 @default.
- W3186347712 hasAuthorship W3186347712A5047900533 @default.
- W3186347712 hasAuthorship W3186347712A5082753822 @default.
- W3186347712 hasAuthorship W3186347712A5087309349 @default.
- W3186347712 hasConcept C121332964 @default.
- W3186347712 hasConcept C18051474 @default.
- W3186347712 hasConcept C41008148 @default.
- W3186347712 hasConcept C46141821 @default.
- W3186347712 hasConcept C47701112 @default.
- W3186347712 hasConcept C56739046 @default.
- W3186347712 hasConcept C66153294 @default.
- W3186347712 hasConcept C71924100 @default.
- W3186347712 hasConceptScore W3186347712C121332964 @default.
- W3186347712 hasConceptScore W3186347712C18051474 @default.
- W3186347712 hasConceptScore W3186347712C41008148 @default.
- W3186347712 hasConceptScore W3186347712C46141821 @default.
- W3186347712 hasConceptScore W3186347712C47701112 @default.
- W3186347712 hasConceptScore W3186347712C56739046 @default.
- W3186347712 hasConceptScore W3186347712C66153294 @default.
- W3186347712 hasConceptScore W3186347712C71924100 @default.
- W3186347712 hasIssue "2" @default.
- W3186347712 hasLocation W31863477121 @default.
- W3186347712 hasOpenAccess W3186347712 @default.
- W3186347712 hasPrimaryLocation W31863477121 @default.
- W3186347712 hasRelatedWork W1967412885 @default.
- W3186347712 hasRelatedWork W2000617250 @default.
- W3186347712 hasRelatedWork W2083574347 @default.
- W3186347712 hasRelatedWork W2229762267 @default.
- W3186347712 hasRelatedWork W2312787836 @default.
- W3186347712 hasRelatedWork W2372300473 @default.
- W3186347712 hasRelatedWork W2483631019 @default.
- W3186347712 hasRelatedWork W2494310305 @default.
- W3186347712 hasRelatedWork W2588040046 @default.
- W3186347712 hasRelatedWork W2588184163 @default.
- W3186347712 hasRelatedWork W2954484619 @default.
- W3186347712 hasRelatedWork W3045122891 @default.
- W3186347712 hasRelatedWork W3089335699 @default.
- W3186347712 hasRelatedWork W317422744 @default.
- W3186347712 hasRelatedWork W3206940350 @default.
- W3186347712 hasRelatedWork W586651116 @default.
- W3186347712 hasRelatedWork W588807903 @default.
- W3186347712 hasRelatedWork W623661589 @default.
- W3186347712 hasRelatedWork W2291609514 @default.
- W3186347712 hasRelatedWork W2559686184 @default.