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• W4254373926 abstract "Les usages sociaux de la notion de compétence affectent-ils les carrières des salariés dits d’exécution ? Établir un lien entre compétence et carrière ne va pas de soi tant le regard sur la compétence a porté sur les changements du travail. Pourtant, les « politiques de la compétence » s’accompagnent d’un changement de référentiel dans la gestion du devenir des salariés, qui fait glisser la logique de carrière vers celle de « parcours ». Encouragées dans l’entreprise au nom de la fluidité des mobilités et de la reconnaissance des compétences, les logiques de parcours se heurtent aux segmentations des marchés internes, qui ne manquent pas de transformer les trajectoires en parcours d’obstacles. La « désinstitutionnalisation » de la carrière qui en résulte doit alors être mise en rapport avec l’institutionnalisation progressive d’une « sécurisation des parcours », arrimée aux politiques publiques de formation et d’emploi. L’appel à la compétence pour sécuriser les parcours s’inscrit dans une rhétorique de la déstabilisation de l’emploi qui légitime la délégation aux individus de la gestion de leur devenir et l’idée que l’employabilité devient la principale contrepartie à la mobilisation au travail. Mais à défaut de nouvelles régulations sur la valorisation du travail tout au long de la vie, la logique de parcours risque de faire du marché le grand (dés)ordonnateur des destins individuels." @default.
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