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• W4307709898 abstract "본 논문은 2019년 6월 일본의 對한국 수출 규제 조치로 인해 시작된 일본 기업에 대한 전면적인 불매운동 상황에서 스노우피크 코리아의 리스크 대응 전략과 극복 과정에 대해서 분석하였다. 이를 통해 다국적 기업이 해외 시장에서 사회적 이슈 리스크 상황에 효과적으로 대비하고, 상황 발생 시 이를 슬기롭게 극복하며 사업의 지속성을 확보하기 위한 시사점을 도출하는 데 연구의 목적을 두고 있다. 2019년 7월 2일부터 본격적으로 시작된 일본제품 불매운동으로 국내의 대다수 일본계 기업은 사업 실적에 큰 타격을 받았고, 일부 기업은 국내 사업을 철수하기에 이르렀다. 특히 이번 불매운동의 성격은 디지털 기술의 발달에 따라 온라인과 SNS를 통해 급속히 확산되며 이전의 불매운동과는 다른 양상을 보였고, 그 파급력도 더욱 거셌다. 2019년 초부터 반(反)일본 정서가 점점 고조되고 있는 상황 속에서 스노우피크 코리아는 일본의 對한국 수출 규제 조치가 시행되기 이전에 관련 리스크를 감지하고 사전에 리스크에 대비한 준비와 대응 방안을 모색하였다. 그리고 실제로 수출 규제 조치가 단행되고 이에 맞서 불매운동이 시작된 이후부터는 신속하게 대응 매뉴얼에 따라 비상 대책팀이 구성되어 상황을 면밀히 주시하며 리스크를 관리하였고, 상황별·유형별·대상별 리스크에 전략적으로 대응하였다. 본 연구에서는 리스크관리의 이론적 배경을 고찰하고, 스노우피크 코리아의 리스크관리를 PATA가 제시한 4단계 리스크관리 모형인 완화-준비-대응-회복에 평가 단계를 추가한 5R모형을 적용하여 단계별 사례를 분석하고 시사점을 제시한다. 기업 활동에 있어서 리스크는 항시 발생할 수 있기 때문에 이를 철저히 대비하고 관리한다면 피해를 최소화할 수 있으며 오히려 전화위복의 계기가 될 수도 있다. 따라서 기업이 치열한 경쟁과 다양한 이슈 등에 의한 사업 리스크에 대비하여 체계적인 리스크관리 전략과 시스템을 마련하여야 할 것이다." @default.
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