FRINK Linked Data Fragments server

Matches in SemOpenAlex for { <https://semopenalex.org/work/W4310840515> ?p ?o ?g. }

• W4310840515 abstract "В статье рассмотрены наиболее популярные методы исследования корпоративной культуры. Выявлены возможности применения этих методов, а также их достоинства и недостатки. Указано, что предпочтительным является использование количественных методов, которые позволяют более наглядно доказать воздействие корпоративной культуры на ключевые показатели эффективности деятельности предприятия. Выделены методы исследования культуры организации в зависимости от параметров, являющихся центральными элементами исследования. Указаны наиболее распространенные методики для выявления преобладающего типа корпоративной культуры, моделирования ее будущего типа. Раскрыты подходы к изучению корпоративной культуры. Сделан вывод о том, что своевременная диагностика культуры организации является одним из инструментов в решении важнейших стратегических задач высшего руководства организации. Отмечено, что оптимальное сочетание методов и подходов в исследовании корпоративной культуры обеспечит получение достоверной информации, использование которой позволит повысить отдачу персонала и будет способствовать повышению эффективности и конкурентоспособности организации. Большинство руководителей крупнейших организаций, стремящихся улучшить управление корпоративного поведения «автоматически» переносят на соответствующие западные методы, часто не приспосабливаясь к существующим в организации условиям. Такой подход неверен, не позволяет учесть специфику, что снижает эффективность методов, положительно зарекомендовавших себя на Западе. Проблема осложняется тем, что отечественных разработок в этой области недостаточно, и как показывает практика, не все предприниматели способны адаптировать имеющиеся зарубежные методики в области управления корпоративной культурой. The article considers the most popular methods for studying corporate culture. The possibilities of using these methods, as well as their advantages and disadvantages, are revealed. It is indicated that it is preferable to use quantitative methods that make it possible to more clearly prove the impact of corporate culture on key performance indicators of an enterprise. Methods for studying the culture of an organization are identified depending on the parameters that are the central elements of the study. The most common methods for identifying the prevailing type of corporate culture and modeling its future type are indicated. Approaches to the study of corporate culture are disclosed. It is concluded that timely diagnostics of the organization's culture is one of the tools in solving the most important strategic tasks of the organization's top management. It is noted that the optimal combination of methods and approaches in the study of corporate culture will provide reliable information, the use of which will increase the efficiency of personnel and will increase the efficiency and competitiveness of the organization. Most of the leaders of the largest organizations seeking to improve the management of corporate behavior automatically transfer to the appropriate Western methods, often without adapting to the conditions existing in the organization. This approach is incorrect, it does not allow taking into account the specifics, which reduces the effectiveness of methods that have proven themselves in the West. The problem is complicated by the fact that domestic developments in this area are not enough, and as practice shows, not all entrepreneurs are able to adapt existing foreign methods in the field of corporate culture management." @default.
• W4310840515 created "2022-12-19" @default.
• W4310840515 creator A5014552078 @default.
• W4310840515 creator A5031622600 @default.
• W4310840515 creator A5041907632 @default.
• W4310840515 creator A5043253036 @default.
• W4310840515 creator A5049629373 @default.
• W4310840515 creator A5088697060 @default.
• W4310840515 date "2022-11-26" @default.
• W4310840515 modified "2023-09-27" @default.
• W4310840515 title "METHODS AND APPROACHES TO THE STUDY OF CORPORATE CULTURE IN EDUCATIONAL ORGANIZATIONS" @default.
• W4310840515 doi "https://doi.org/10.52260/2304-7216.2022.3(48).23" @default.
• W4310840515 hasPublicationYear "2022" @default.
• W4310840515 type Work @default.
• W4310840515 citedByCount "0" @default.
• W4310840515 crossrefType "journal-article" @default.
• W4310840515 hasAuthorship W4310840515A5014552078 @default.
• W4310840515 hasAuthorship W4310840515A5031622600 @default.
• W4310840515 hasAuthorship W4310840515A5041907632 @default.
• W4310840515 hasAuthorship W4310840515A5043253036 @default.
• W4310840515 hasAuthorship W4310840515A5049629373 @default.
• W4310840515 hasAuthorship W4310840515A5088697060 @default.
• W4310840515 hasBestOaLocation W43108405151 @default.
• W4310840515 hasConcept C10138342 @default.
• W4310840515 hasConcept C127413603 @default.
• W4310840515 hasConcept C144133560 @default.
• W4310840515 hasConcept C163442688 @default.
• W4310840515 hasConcept C17744445 @default.
• W4310840515 hasConcept C195094911 @default.
• W4310840515 hasConcept C26517878 @default.
• W4310840515 hasConcept C38652104 @default.
• W4310840515 hasConcept C39389867 @default.
• W4310840515 hasConcept C39549134 @default.
• W4310840515 hasConcept C41008148 @default.
• W4310840515 hasConcept C539667460 @default.
• W4310840515 hasConcept C56739046 @default.
• W4310840515 hasConcept C67674302 @default.
• W4310840515 hasConceptScore W4310840515C10138342 @default.
• W4310840515 hasConceptScore W4310840515C127413603 @default.
• W4310840515 hasConceptScore W4310840515C144133560 @default.
• W4310840515 hasConceptScore W4310840515C163442688 @default.
• W4310840515 hasConceptScore W4310840515C17744445 @default.
• W4310840515 hasConceptScore W4310840515C195094911 @default.
• W4310840515 hasConceptScore W4310840515C26517878 @default.
• W4310840515 hasConceptScore W4310840515C38652104 @default.
• W4310840515 hasConceptScore W4310840515C39389867 @default.
• W4310840515 hasConceptScore W4310840515C39549134 @default.
• W4310840515 hasConceptScore W4310840515C41008148 @default.
• W4310840515 hasConceptScore W4310840515C539667460 @default.
• W4310840515 hasConceptScore W4310840515C56739046 @default.
• W4310840515 hasConceptScore W4310840515C67674302 @default.
• W4310840515 hasIssue "3(48)" @default.
• W4310840515 hasLocation W43108405151 @default.
• W4310840515 hasOpenAccess W4310840515 @default.
• W4310840515 hasPrimaryLocation W43108405151 @default.
• W4310840515 hasRelatedWork W2345382361 @default.
• W4310840515 hasRelatedWork W2353694920 @default.
• W4310840515 hasRelatedWork W2359549726 @default.
• W4310840515 hasRelatedWork W2360447388 @default.
• W4310840515 hasRelatedWork W2376727732 @default.
• W4310840515 hasRelatedWork W2495863570 @default.
• W4310840515 hasRelatedWork W2611105127 @default.
• W4310840515 hasRelatedWork W2622936466 @default.
• W4310840515 hasRelatedWork W2923753375 @default.
• W4310840515 hasRelatedWork W3034358492 @default.
• W4310840515 isParatext "false" @default.
• W4310840515 isRetracted "false" @default.
• W4310840515 workType "article" @default.